Leader sebagai coach menciptakan organisasi pembelajar sejati, berlaku dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Hal ini merupakan pekerjaan yang seharusnya dijalankan oleh seluruh manajer dengan timnya terus menerus, dengan cara yang menyusun kebiasaan organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang tepat sasaran memberikan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mensupport karyawan ketimbang menilai mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang mesti dilaksanakan.

Di era sebelumnya, manajer mempunyai fungsi sebagai coach dan mentor. Melainkan, anggaran ketat, organisasi yang lebih datar, bobot kerja yang berat, kondisi yang dinamis, dan terlalu banyak staf langsung kerap kali membuat para manajer tak memiliki waktu, dan adakalanya tanpa kecakapan dalam memikul kewajiban sebagai coach dan mentor.

Kadang-kadang leader susah menyajikan informasi dan pengetahuan utama tentang budaya perusahaan, mentransfer pandangan dan interpretasi terhadap pekerja, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Sebab berita yang tidak ternilai hal yang demikian tidak ditemukan di buku atau kelas pelatihan, melainkan dari seseorang melalui profesionalisme bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.

Kapasitas manajer dikala ini sedang mengalami percepatan. Perubahan yang cepat, kontinu, dan disruptif sekarang menjadi bentuk baru, dan apa yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan sukses di masa depan. Untuk memecahkan kenyataan baru ini, organisasi berpindah dari praktik perintah dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang sangat berbeda: teladan dimana leader menyediakan dorongan dan pengarahan daripada perintah, dan karyawan belajar bagaimana beradaptasi dengan suasana yang semakin berganti dengan cara tertentu yang membebaskan daya baru yang segar, inovasi, dan loyalitas.

Sasaran Utama Leader Sebagai Coach

Dalam dunia usaha yang semua pesat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan metode penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih sasaran usaha dan memimpin kelompok mereka secara baik.

Sasaran penting leader sebagai coach adalah untuk mengembangkan kecakapan dan metode mereka dalam bidang kepemimpinan. Bisa meliputi beraneka hal, seperti mengembangkan kecakapan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan semakin tepat sasaran, dan menyelesaikan dilema usaha dengan lebih baik. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan menyelesaikan hambatan dalam perjalanan jabatan mereka, dan membantu mereka untuk memastikan target masa depan, dan membikin strategi untuk menempuhnya.

Keunggulan Penting Leader Sebagai Coach

Keunggulan penting leader sebagai coach di organisasi yaitu peningkatan produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para manajer untuk mengendalikan kelompok mereka dengan bertambah baik, mengembangkan motivasi dan komitmen karyawan, dan mempertimbangkan sebetulnya perusahaan mempunyai karyawan yang berpengalaman dan siap untuk menemui tantangan dan peluang dalam usaha.

Coaching juga memiliki manfaat masa depan bagi para manajer dan organisasi. Manajer akan mengoptimalkan kemampuan dan pengetahuan mereka dengan berkelanjutan, sehingga dapat selalu mengembangkan performa dan mengendalikan tim mereka dengan semakin baik. Kemudian, membantu perusahaan untuk mempertahankan kualitas dari leader dan timnya, dan memutuskan jika mereka dalam menemui masalah dan kesempatan usaha untuk mencapai sasaran bisnis jangka panjang. Berikut ialah sebagian manfaat coaching untuk manajer, antara lain:

1. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan, Coaching menolong manajer untuk meningkatkan keterampilan leadership dan mengerti cara mengatur tim dengan bertambah tepat sasaran.
2. Menemui persoalan bisnis. Coaching menolong manajer untuk menuntaskan dilema bisnis dan memberikan jawaban yang efektif dan kreatif. Dan membuat keputusan yang lebih baik, yang pada gilirannya meningkatkan performa dan efisiensi perusahaan.
3. Meningkatkan kemampuan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Meningkatkan komunikasi dan menentukan sebetulnya mereka dapat berinteraksi dengan efektif dengan kelompok, mitra kerja, dan partner bisnis.
4. Meningkatkan kesadaran usaha. Coaching menolong leader untuk memahami usaha secara lebih komprehensif dan memastikan sebetulnya mereka memiliki wawasan yang diperlukan untuk mengendalikan kelompok mereka dengan baik.
5. Menolong mewujudkan kelompok yang solid. Coaching menolong leader dalam membangun kelompok yang kuat dan mempertimbangkan bahwa kelompok mereka berprofesi secara tepat sasaran dan efisien.
6. Menolong menambah kinerja. Coaching menolong manajer untuk mengembangkan performa kelompok mereka dan menentukan bahwa mereka mempunyai tenaga kerja yang kapabel dan siap saat menghadapi masalah dan peluang dalam bisnis.
7. Menolong mempersiapkan jabatan. Coaching membantu leader untuk menyiapkan promosi mereka dan memutuskan sebenarnya mereka memiliki kemampuan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meraih target promosi masa depan.

Tapi, coaching tidaklah solusi instan untuk segala persoalan kepemimpinan. Para leader semestinya memiliki komitmen dan tekad buat mengembangkan kualitas mereka dan memakai perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga membutuhkan kolaborasi dari organisasi, yang semestinya menyediakan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan buat para leader meningkatkan ilmu dan kecakapan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Ambillah langkah yang wajib bagi kemajuan pekerja dan transformasi organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih mendetail program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.