Leader sebagai coach menciptakan organisasi pembelajar sejati, terjadi dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini ialah pekerjaan yang wajib dilaksanakan oleh seluruh leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan metode yang membentuk budaya organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif memberikan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mensupport karyawan ketimbang menilai mereka, dan memfasilitasi pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang harus dilaksanakan.
Secara historis, leader memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Tetapi, anggaran ketat, manajemen yang lebih datar, beban kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan amat banyak anak buah langsung sering kali membuat para manajer tidak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa keterampilan buat menanggung kewajiban sebagai coach dan mentor.
Kadang-kadang leader susah menyampaikan berita dan pengetahuan utama seputar kultur organisasi, mengirimkan pengertian dan pengertian kepada pegawai, baik dalam pembicaraan informal maupun formal. Karena informasi yang tidak ternilai hal yang demikian tak didapat di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Peran manajer saat ini sedang mengalami transformasi. Perubahan yang cepat, konstan, dan dinamis sekarang menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial untuk apa yang akan berhasil di masa depan. Dalam mengatasi kondisi baru ini, organisasi berpindah dari praktik perintah dan kontrol tradisional menjadi sesuatu yang betul-betul berbeda: model dimana leader menawarkan support dan tuntunan ketimbang instruksi, dan pekerja belajar bagaimana mengikuti keadaan dengan lingkungan yang selalu berubah dengan cara tertentu yang melepaskan energi baru yang aktual, penemuan, dan loyalitas.
Sasaran Utama Leader Sebagai Coach
Pada lingkungan bisnis yang semua cepat dan bersaiang ini, coaching menjadi metode penting bagi para manajer untuk menetapkan sebetulnya mereka mempunyai kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran usaha dan memimpin tim mereka secara baik.
Sasaran penting leader sebagai coach adalah untuk meningkatkan kecakapan dan pengetahuan mereka pada bidang leadership. Dapat meliputi bermacam hal, seperti meningkatkan kecakapan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan lebih tepat sasaran, dan memecahkan situasi sulit bisnis dengan semakin baik. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan menyelesaikan halangan dalam pengalaman promosi mereka, dan menolong mereka agar menetapkan tujuan masa depan, dan membikin rencana aksi untuk menempuhnya.
Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach
Manfaat penting leader sebagai coach di organisasi yakni peningkatan produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para leader untuk mengoordinasikan tim mereka dengan lebih baik, menambah semangat dan janji karyawan, dan mempertimbangkan sebetulnya perusahaan memiliki karyawan yang berpengalaman dan siap untuk menemui hambatan dan peluang dalam usaha.
Coaching juga memiliki manfaat jauh ke depan bagi para leader dan perusahaan. Manajer akan mengembangkan kemampuan dan pengetahuan mereka secara berkelanjutan, sehingga bisa terus menambah daya kerja dan memimpin kelompok mereka dengan bertambah bagus. Dan pastinya, membantu organisasi untuk mempertahankan kualitas dari leader dan timnya, dan memastikan sebetulnya mereka saat bertemu tantangan dan peluang bisnis untuk meraih sasaran usaha masa depan. Berikut merupakan beberapa keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:
- Mengembangkan kesanggupan kepemimpinan, Coaching menolong manajer untuk meningkatkan kecakapan leadership dan memahami cara mengendalikan kelompok dengan bertambah tepat sasaran.
- Menghadapi situasi sulit bisnis. Coaching membantu manajer untuk mengatasi situasi sulit bisnis dan menyediakan jawaban yang efektif dan kreatif. Dan membikin keputusan yang bertambah baik, yang pada gilirannya menambah produktivitas dan efisiensi perusahaan.
- Mengembangkan kemampuan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Menambah komunikasi dan menetapkan jika mereka dapat berinteraksi dengan tepat sasaran dengan kelompok, kolega, dan partner bisnis.
- Meningkatkan pemahaman usaha. Coaching menolong leader untuk mengerti usaha secara bertambah matang dan mempertimbangkan jika mereka memiliki pandangan yang dibutuhkan untuk mengendalikan kelompok mereka dengan baik.
- Membantu mewujudkan tim yang kompak. Coaching menolong manajer buat mewujudkan kelompok yang kuat dan mempertimbangkan sebetulnya tim mereka berprofesi dengan efektif dan efisien.
- Membantu meningkatkan kinerja. Coaching membantu manajer untuk mengembangkan produktivitas kelompok mereka dan menentukan sebetulnya mereka memiliki tenaga kerja yang profesional dan siap saat menemui masalah dan kesempatan dalam usaha.
- Menolong mempersiapkan jabatan. Coaching membantu leader untuk menyiapkan jabatan mereka dan memutuskan sebetulnya mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan promosi jangka panjang.
Tetapi, coaching bukanlah solusi ajaib untuk segala masalah kepemimpinan. Para leader wajib mempunyai komitmen dan tekad dalam meningkatkan kompetensi mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun memerlukan sinergi dari organisasi, yang wajib memberikan support dan pelatihan yang diperlukan bagi para manajer mengembangkan ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang terpenting bagi kesuksesan pegawai dan pengembangan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, bisa dengan mengisi formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.