Leader sebagai coach menjadikan organisasi pembelajar sejati, berlangsung dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini merupakan pekerjaan yang semestinya dilakukan oleh seluruh leader dengan timnya secara simultan, dengan cara yang membentuk kultur organisasi dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mendukung karyawan ketimbang menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang sepatutnya dijalankan.
Dalam sejarahnya, manajer mempunyai peran sebagai coach dan mentor. Melainkan, budget ketat, manajemen yang lebih datar, beban kerja yang berat, kondisi yang agile, dan amat banyak anak buah langsung sering membuat para manajer tak mempunyai waktu, dan adakalanya tanpa kemampuan untuk memikul tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Kadang kala manajer susah memberi tahu isu dan pengetahuan utama seputar kultur perusahaan, mentransfer pengertian dan pengertian kepada pegawai, baik pada pembicaraan informal maupun formal. Karena info yang tak ternilai tersebut tidak ditemukan di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang dengan pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Fungsi leader saat ini sedang mengalami perubahan. Perubahan yang cepat, tetap, dan dinamis kini menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial bagi sesuatu yang akan sukses di masa depan. Dalam mengatasi kondisi baru ini, perusahaan berubah dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional mengarah sesuatu yang betul-betul berbeda: figur dimana leader menyediakan dorongan dan tuntunan ketimbang perintah, dan karyawan belajar cara beradaptasi dengan kondisi yang selalu berganti dengan sistem tertentu yang melepaskan tenaga baru yang segar, penemuan, dan komitmen.
Sasaran Penting Leader Sebagai Coach
Dalam lingkungan usaha yang sangat cepat dan kompetitif ini, coaching merupakan cara penting buat para leader untuk memastikan jika mereka memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih sasaran usaha dan mengatur tim mereka dengan bagus.
Sasaran penting leader sebagai coach yaitu untuk menambah kecakapan dan metode mereka dalam bidang kepemimpinan. Dapat mencakup bermacam hal, seperti menambah kemampuan komunikasi, mengatur kelompok dengan lebih efektif, dan menyelesaikan persoalan bisnis dengan lebih baik. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pencapaian promosi mereka, dan membantu mereka agar memutuskan target masa depan, dan membikin strategi untuk menempuhnya.
Keunggulan Penting Leader Sebagai Coach
Keunggulan utama leader sebagai coach di organisasi adalah meningkatnya produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para manajer untuk mengendalikan tim mereka dengan bertambah baik, meningkatkan semangat dan keloyalan pekerja, dan memastikan jika organisasi mempunyai tenaga kerja yang profesional dan siap saat bertemu masalah dan kesempatan dalam bisnis.
Coaching juga memiliki keuntungan masa depan bagi para manajer dan perusahaan. Manajer akan mengoptimalkan kemampuan dan pengetahuan mereka dengan terus menerus, sehingga bisa terus menambah performa dan mengatur tim mereka dengan bertambah bagus. Kemudian, membantu perusahaan untuk menjaga kompetensi dari manajer dan timnya, dan memastikan jika mereka saat bertemu tantangan dan peluang usaha untuk mencapai sasaran bisnis masa depan. Berikut yakni sebagian keuntungan coaching untuk manajer, antara lain:
- Menambah keterampilan leadership, Coaching membantu leader untuk meningkatkan kesanggupan leadership dan memahami bagaimana mengoordinasikan tim dengan lebih efektif.
- Menghadapi masalah bisnis. Coaching membantu leader untuk memecahkan keadaan sulit bisnis dan menyediakan solusi yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang lebih baik, yang pada waktunya mengembangkan kinerja dan efisiensi organisasi.
- Meningkatkan kemampuan komunikasi. Coaching membantu leader untuk Menambah komunikasi dan menentukan sebenarnya mereka dapat berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan kelompok, mitra kerja, dan mitra bisnis.
- Menambah pengertian usaha. Coaching menolong manajer untuk mengerti usaha secara lebih mendalam dan mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki pengertian yang dibutuhkan buat mengoordinasikan tim mereka dengan baik.
- Menolong membangun kelompok yang solid. Coaching membantu manajer dalam mewujudkan tim yang solid dan menentukan bahwa kelompok mereka bekerja dengan tepat sasaran dan efisien.
- Membantu meningkatkan performa. Coaching membantu manajer untuk meningkatkan produktivitas kelompok mereka dan menentukan jika mereka memiliki sumber daya manusia yang kapabel dan siap dalam bertemu tantangan dan kesempatan dalam usaha.
- Menolong menyiapkan promosi. Coaching menolong manajer untuk mempersiapkan promosi mereka dan menentukan jika mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mencapai target jabatan jangka panjang.
Namun, coaching tidaklah jalan keluar simsalabim untuk seluruh masalah leadership. Para leader semestinya memiliki komitmen dan tekad dalam menambah kompetensi mereka dan menggunakan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga membutuhkan kerjasama dari organisasi, yang harus menawarkan bantuan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para manajer mengembangkan ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda. Putuskan langkah yang wajib untuk kesuksesan pegawai dan pengembangan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.