Leader sebagai coach menghasilkan kelompok penuntut ilmu sejati, berlaku dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini yaitu profesi yang mesti dikerjakan oleh seluruh manajer dengan timnya secara simultan, dengan metode yang menyusun kebiasaan perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang tepat sasaran mengajukan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mensupport karyawan daripada mengukur mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang semestinya dilaksanakan.

Secara historis, manajer memiliki peran sebagai coach dan mentor. Melainkan, anggaran ketat, manajemen yang lebih datar, beban kerja yang berat, situasi yang agile, dan amat banyak bawahan langsung tak jarang membuat para manajer tidak memiliki waktu, dan terkadang tanpa kecakapan dalam menanggung tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Terkadang manajer susah memberi tahu berita dan ilmu penting perihal kebiasaan organisasi, mentransfer pandangan dan pemahaman terhadap pegawai, baik pada percakapan informal maupun formal. Karena kabar yang tidak ternilai tersebut tak didapat di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.

Peran manajer saat ini sedang mengalami perubahan. Perubahan yang cepat, kontinu, dan dinamis kini menjadi norma, dan apa yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi panduan bagi apa yang akan sukses di masa depan. Untuk memecahkan kondisi baru ini, organisasi berganti dari perilaku instruksi dan kontrol tradisional menjadi sesuatu yang sungguh-sungguh berbeda: contoh dimana manajer menyediakan bantuan dan pengarahan daripada perintah, dan karyawan belajar cara menyesuaikan diri dengan suasana yang selalu berganti dengan cara tertentu yang melepaskan daya baru yang aktual, inovasi, dan loyalitas.

Sasaran Utama Leader Sebagai Coach

Dalam lingkungan usaha yang sangat pesat dan kompetitif ini, coaching menjadi cara penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki kesanggupan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan usaha dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan bagus.

Sasaran utama leader sebagai coach adalah untuk menambah keterampilan dan metode mereka di bidang kepemimpinan. Bisa mencakup pelbagai hal, seperti menambah kemampuan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan lebih tepat sasaran, dan memecahkan situasi sulit usaha dengan bertambah bagus. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan menuntaskan halangan dalam pengalaman promosi mereka, dan menolong mereka untuk mempertimbangkan tujuan jangka panjang, dan membuat rencana aksi untuk menempuhnya.

Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach

Manfaat utama leader sebagai coach di organisasi yaitu peningkatan produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para manajer untuk mengoordinasikan kelompok mereka dengan lebih bagus, meningkatkan motivasi dan janji karyawan, dan memastikan sebenarnya perusahaan mempunyai sumber daya manusia yang kompeten dan siap dalam bertemu tantangan dan peluang dalam usaha.

Coaching juga mempunyai keuntungan jauh ke depan bagi para leader dan organisasi. Manajer akan mengoptimalkan kemampuan dan metode mereka secara berkesinambungan, sehingga dapat terus menambah performa dan mengatur kelompok mereka dengan semakin baik. Sudah tentu, membantu organisasi untuk membina kualitas dari manajer dan timnya, dan mempertimbangkan sebenarnya mereka saat menghadapi masalah dan peluang usaha untuk meraih sasaran usaha jauh ke depan. Berikut adalah sebagian keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:

1. Meningkatkan kesanggupan kepemimpinan, Coaching menolong leader untuk meningkatkan kecakapan kepemimpinan dan mengerti cara memimpin kelompok dengan bertambah tepat sasaran.
2. Bertemu dilema bisnis. Coaching membantu leader untuk mengatasi dilema bisnis dan menyediakan jawaban yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membuat keputusan yang bertambah baik, yang pada waktunya mengembangkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
3. Meningkatkan kecakapan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Mengembangkan komunikasi dan mempertimbangkan sebenarnya mereka dapat berkomunikasi dengan efektif dengan kelompok, kolega, dan mitra bisnis.
4. Meningkatkan interpretasi bisnis. Coaching membantu manajer untuk mengerti bisnis secara bertambah mendalam dan memastikan bahwa mereka mempunyai pandangan yang diperlukan dalam mengoordinasikan kelompok mereka dengan baik.
5. Menolong membentuk tim yang kuat. Coaching menolong manajer untuk membentuk tim yang kuat dan memutuskan jika tim mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
6. Membantu mengembangkan performa. Coaching menolong leader untuk meningkatkan produktivitas tim mereka dan menetapkan jika mereka memiliki sumber daya manusia yang berpengalaman dan siap untuk menghadapi hambatan dan peluang dalam usaha.
7. Menolong mempersiapkan promosi. Coaching menolong manajer untuk merencanakan jabatan mereka dan memastikan jika mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meraih sasaran jabatan jauh ke depan.

Tapi, coaching tidaklah jawaban simsalabim untuk segala situasi sulit leadership. Para manajer wajib mempunyai loyalitas dan ambisi untuk mengembangkan kapabilitas mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini juga membutuhkan sinergi dari organisasi, yang seharusnya menyediakan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk para leader menambah pengetahuan dan kecakapan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan organisasi Anda. Ambillah langkah yang terpenting bagi keberhasilan karyawan dan transformasi perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, dapat lewat formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.