Leader sebagai coach menjadikan kelompok penimba ilmu sejati, berlangsung dan dijalankan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini merupakan profesi yang wajib dikerjakan oleh segala leader dengan timnya terus menerus, dengan sistem yang membentuk kebiasaan organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mensupport karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan memfasilitasi pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang seharusnya dijalankan.

Di era sebelumnya, leader memiliki peran sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih datar, beban kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan terlalu banyak staf langsung sering kali membuat para leader tidak memiliki waktu, dan terkadang tanpa kecakapan dalam memikul tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Kadang-kadang leader sulit menyampaikan berita dan ilmu wajib perihal kebiasaan perusahaan, mentransfer pandangan dan kesadaran terhadap karyawan, baik pada interaksi informal ataupun formal. Karena info yang tak ternilai tersebut tidak didapat di buku atau ruang pelatihan, tapi dari seseorang dengan profesionalisme bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Peran manajer ketika ini sedang menghadapi percepatan. Perubahan yang cepat, tetap, dan disruptif kini menjadi norma, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi tutorial buat sesuatu yang akan sukses di masa depan. Guna menyelesaikan kondisi baru ini, organisasi berpindah dari praktik perintah dan kontrol tradisional mengarah sesuatu yang betul-betul berbeda: model dimana manajer menyediakan dukungan dan pengarahan ketimbang perintah, dan pekerja belajar cara mengikuti keadaan dengan lingkungan yang terus berganti dengan metode tertentu yang membebaskan energi baru yang aktual, penemuan kreatif, dan loyalitas.

Tujuan Utama Leader Sebagai Coach

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat dan kompetitif ini, coaching merupakan alat penting bagi para leader untuk memutuskan jika mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan bisnis dan mengendalikan kelompok mereka secara baik.

Sasaran penting leader sebagai coach yakni untuk meningkatkan keterampilan dan metode mereka pada bidang kepemimpinan. Bisa mencakup pelbagai hal, seperti meningkatkan kemampuan komunikasi, mengendalikan kelompok dengan lebih efektif, dan memecahkan masalah usaha dengan semakin baik. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pengalaman promosi mereka, dan membantu mereka untuk memutuskan target jauh ke depan, dan membuat rencana aksi untuk mencapainya.

Keunggulan Utama Leader Sebagai Coach

Manfaat penting leader sebagai coach di perusahaan yaitu meningkatnya kinerja dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para leader untuk mengatur tim mereka dengan bertambah bagus, menambah antusias dan keloyalan pekerja, dan menetapkan sebenarnya organisasi memiliki tenaga kerja yang profesional dan siap dalam bertemu masalah dan kesempatan dalam usaha.

Coaching juga memiliki keuntungan jauh ke depan bagi para manajer dan perusahaan. Manajer akan mengoptimalkan kecakapan dan ilmu mereka dengan berkesinambungan, sehingga bisa terus mengembangkan daya kerja dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan semakin bagus. Sudah tentu, menolong organisasi untuk menjaga kualitas dari manajer dan timnya, dan mempertimbangkan sebetulnya mereka dalam menghadapi hambatan dan peluang usaha untuk mencapai target usaha masa depan. Berikut ialah beberapa keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:

1. Mengembangkan kesanggupan leadership, Coaching membantu manajer untuk menambah kemampuan leadership dan mengerti cara mengoordinasikan tim dengan lebih efektif.
2. Bertemu keadaan sulit bisnis. Coaching menolong leader untuk memecahkan permasalahan usaha dan menyediakan solusi yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang bertambah baik, yang pada saatnya mengembangkan performa dan efisiensi perusahaan.
3. Menambah keterampilan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan menentukan jika mereka dapat berinteraksi dengan tepat sasaran dengan tim, kolega, dan partner bisnis.
4. Menambah pengertian usaha. Coaching membantu leader untuk mengerti bisnis secara semakin komprehensif dan menentukan jika mereka mempunyai pandangan yang diperlukan dalam mengendalikan tim mereka dengan bagus.
5. Menolong membentuk tim yang solid. Coaching membantu manajer buat mewujudkan tim yang kuat dan menetapkan bahwa kelompok mereka berprofesi secara tepat sasaran dan efisien.
6. Membantu menambah kinerja. Coaching menolong leader untuk menambah performa kelompok mereka dan mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki karyawan yang profesional dan siap untuk bertemu hambatan dan kans dalam usaha.
7. Membantu menyiapkan karir. Coaching membantu leader untuk mempersiapkan karir mereka dan mempertimbangkan sebenarnya mereka mempunyai kecakapan dan metode yang diperlukan untuk mencapai tujuan karir masa depan.

Namun, coaching bukanlah jalan keluar simsalabim untuk seluruh dilema kepemimpinan. Para leader semestinya memiliki janji dan tekad untuk menambah kapabilitas mereka dan memakai fungsinya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan sinergi dari perusahaan, yang harus memberikan support dan pelatihan yang diperlukan buat para leader meningkatkan pengetahuan dan kemampuan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang utama untuk keberhasilan pekerja dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di situs ini, atau melalui email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.