Leader sebagai coach menghasilkan organisasi pembelajar sejati, berlangsung dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini adalah profesi yang sepatutnya dilaksanakan oleh semua leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan sistem yang menyusun tradisi perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang tepat sasaran memberikan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mendukung karyawan daripada menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang semestinya dilaksanakan.
Secara historis, manajer mempunyai kapasitas sebagai coach dan mentor. Tapi, budget ketat, organisasi yang lebih datar, bobot kerja yang berat, situasi yang agile, dan terlalu banyak bawahan langsung sering membuat para manajer tidak mempunyai waktu, dan kadang-kadang tanpa kecakapan buat menanggung tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Adakalanya manajer sulit memberi tahu berita dan pengetahuan wajib tentang kebiasaan organisasi, mentransfer pandangan dan interpretasi kepada karyawan, baik dalam interaksi informal ataupun formal. Sebab kabar yang tidak ternilai tersebut tak ditemukan di buku atau kelas pelatihan, melainkan dari seseorang melalui pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Peran manajer ketika ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang cepat, tetap, dan agile sekarang menjadi bentuk baru, dan apa yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan untuk sesuatu yang akan sukses di masa depan. Guna mengatasi kenyataan baru ini, perusahaan berubah dari perilaku perintah dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang sungguh-sungguh berbeda: contoh dimana manajer menawarkan support dan nasihat ketimbang perintah, dan pekerja belajar cara mengikuti keadaan dengan kondisi yang selalu berubah dengan cara tertentu yang membebaskan daya baru yang aktual, inovasi, dan komitmen.
Sasaran Utama Leader Sebagai Coach
Dalam dunia bisnis yang serba pesat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan metode penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih sasaran bisnis dan memimpin kelompok mereka dengan baik.
Tujuan penting leader sebagai coach merupakan untuk mengembangkan keterampilan dan metode mereka pada bidang kepemimpinan. Bisa mencakup beragam hal, seperti mengembangkan keterampilan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan lebih tepat sasaran, dan memecahkan masalah usaha dengan bertambah bagus. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan menuntaskan hambatan dalam pengalaman promosi mereka, dan menolong mereka agar mempertimbangkan tujuan jangka panjang, dan membikin rencana aksi untuk menempuhnya.
Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach
Keunggulan penting leader sebagai coach di perusahaan yaitu naiknya kinerja dan efisiensi. Dengan coaching juga menolong para leader untuk mengatur tim mereka dengan lebih bagus, menambah antusias dan komitmen karyawan, dan mempertimbangkan sebetulnya perusahaan mempunyai tenaga kerja yang berpengalaman dan siap saat menemui tantangan dan kans dalam bisnis.
Coaching juga mempunyai manfaat jangka panjang bagi para manajer dan organisasi. Manajer akan mengembangkan kemampuan dan pengetahuan mereka secara berkesinambungan, sehingga bisa terus meningkatkan performa dan mengatur kelompok mereka dengan lebih bagus. Sudah tentu, membantu perusahaan untuk mempertahankan kapabilitas dari manajer dan timnya, dan menentukan jika mereka saat menemui hambatan dan kans usaha untuk mencapai target bisnis masa depan. Berikut ialah sebagian keuntungan coaching untuk manajer, antara lain:
- Mengembangkan kecakapan leadership, Coaching menolong leader untuk menambah kemampuan leadership dan mengerti bagaimana mengatur kelompok dengan semakin efektif.
- Menemui persoalan bisnis. Coaching menolong leader untuk memecahkan situasi sulit usaha dan menawarkan solusi yang efektif dan kreatif. Dan membikin keputusan yang lebih baik, yang ketika gilirannya mengembangkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
- Mengembangkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Menambah komunikasi dan memutuskan jika mereka dapat berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan kelompok, mitra kerja, dan partner bisnis.
- Menambah kesadaran bisnis. Coaching membantu manajer untuk memahami bisnis secara lebih komprehensif dan menetapkan bahwa mereka mempunyai pandangan yang diperlukan untuk mengatur tim mereka dengan bagus.
- Membantu mewujudkan tim yang solid. Coaching menolong leader dalam membangun tim yang solid dan mempertimbangkan sebetulnya tim mereka bekerja dengan tepat sasaran dan efisien.
- Menolong mengembangkan produktivitas. Coaching membantu manajer untuk menambah kinerja tim mereka dan menetapkan sebenarnya mereka mempunyai karyawan yang profesional dan siap dalam bertemu masalah dan peluang dalam bisnis.
- Membantu merencanakan promosi. Coaching membantu manajer untuk mempersiapkan jabatan mereka dan memastikan bahwa mereka mempunyai kecakapan dan ilmu yang dibutuhkan untuk meraih sasaran karir jangka panjang.
Tetapi, coaching tidaklah solusi instan untuk segala keadaan sulit kepemimpinan. Para leader harus mempunyai komitmen dan tekad dalam mengembangkan kapabilitas mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun memerlukan kerjasama dari organisasi, yang harus menyediakan dukungan dan pelatihan yang dibutuhkan buat para leader meningkatkan metode dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda. Ambillah langkah yang utama untuk kemajuan pekerja dan pengembangan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih mendetail program-program pelatihan ini, bisa dengan mengisi formulir kontak di laman ini, atau melalui email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.