Leader sebagai coach menciptakan kelompok penuntut ilmu sejati, berlaku dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Hal ini ialah pekerjaan yang sepatutnya dikerjakan oleh semua leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan metode yang membentuk budaya perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang tepat sasaran memberikan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, menunjang karyawan daripada mengevaluasi mereka, dan menyesuaikan pengembangan mereka daripada mendikte apa yang sepatutnya dikerjakan.

Dalam sejarahnya, manajer mempunyai kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, anggaran ketat, manajemen yang lebih ramping, muatan kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan amat banyak bawahan langsung sering kali membuat para manajer tidak mempunyai waktu, dan terkadang tanpa keterampilan dalam mengemban kewajiban sebagai coach dan mentor.

Sesekali leader susah menyampaikan informasi dan pengetahuan wajib seputar tradisi perusahaan, mengirimkan pengertian dan interpretasi kepada pekerja, baik dalam percakapan informal maupun formal. Karena info yang tak ternilai hal yang demikian tidak ditemukan di buku maupun kelas pelatihan, namun dari seseorang dengan jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Kapasitas manajer dikala ini sedang menghadapi perubahan. Perubahan yang pesat, tetap, dan disruptif sekarang menjadi bentuk baru, dan apa yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Dalam mengatasi kondisi baru ini, perusahaan beralih dari praktik instruksi dan kontrol tradisional menjadi sesuatu yang sungguh-sungguh berbeda: model dimana manajer memberikan dukungan dan nasihat daripada instruksi, dan pegawai belajar cara beradaptasi dengan lingkungan yang terus bertukar dengan cara tertentu yang membebaskan daya baru yang segar, temuan, dan loyalitas.

Sasaran Penting Leader Sebagai Coach

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat dan kompetitif ini, coaching menjadi alat penting buat para leader untuk memutuskan jika mereka mempunyai kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih target bisnis dan mengoordinasikan tim mereka dengan bagus.

Tujuan utama leader sebagai coach adalah untuk menambah kemampuan dan metode mereka pada bidang kepemimpinan. Dapat meliputi beraneka hal, seperti meningkatkan kecakapan komunikasi, mengatur tim dengan semakin tepat sasaran, dan menuntaskan persoalan usaha dengan lebih bagus. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan mengatasi hambatan dalam perjalanan karir mereka, dan menolong mereka untuk memastikan sasaran masa depan, maupun membikin rencana aksi untuk menempuhnya.

Keunggulan Penting Leader Sebagai Coach

Manfaat utama leader sebagai coach di perusahaan merupakan naiknya performa dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk mengatur kelompok mereka dengan semakin bagus, meningkatkan antusias dan janji karyawan, dan memutuskan jika perusahaan memiliki karyawan yang profesional dan siap dalam menghadapi tantangan dan peluang dalam bisnis.

Coaching juga memiliki keuntungan jauh ke depan bagi para leader dan organisasi. Manajer akan memaksimalkan kemampuan dan metode mereka secara berkelanjutan, sehingga dapat selalu mengembangkan kinerja dan mengatur tim mereka dengan semakin bagus. Kemudian, menolong organisasi untuk membina kualitas dari manajer dan timnya, dan menentukan sebenarnya mereka dalam menghadapi masalah dan kesempatan usaha untuk meraih tujuan bisnis jauh ke depan. Berikut ialah beberapa keuntungan coaching untuk leader, antara lain:

1. Meningkatkan kesanggupan leadership, Coaching menolong leader untuk meningkatkan kecakapan leadership dan mengerti bagaimana mengatur kelompok dengan lebih tepat sasaran.
2. Bertemu persoalan bisnis. Coaching membantu manajer untuk mengatasi problem usaha dan menyediakan solusi yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membuat keputusan yang bertambah bagus, yang pada waktunya mengembangkan performa dan efisiensi perusahaan.
3. Mengembangkan keterampilan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Menambah komunikasi dan memastikan jika mereka bisa berinteraksi dengan tepat sasaran dengan tim, rekan kerja, dan mitra bisnis.
4. Menambah kesadaran bisnis. Coaching menolong manajer untuk mengerti usaha dengan semakin komprehensif dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai wawasan yang dibutuhkan untuk mengoordinasikan tim mereka dengan bagus.
5. Membantu mewujudkan kelompok yang solid. Coaching membantu leader dalam membangun tim yang kuat dan menentukan sebetulnya kelompok mereka berprofesi dengan efektif dan efisien.
6. Membantu menambah produktivitas. Coaching menolong leader untuk mengembangkan kinerja kelompok mereka dan mempertimbangkan sebenarnya mereka memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan siap untuk menemui hambatan dan kans dalam bisnis.
7. Menolong mempersiapkan karir. Coaching membantu manajer untuk menyiapkan promosi mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki kemampuan dan ilmu yang dibutuhkan untuk meraih target promosi jangka panjang.

Tapi, coaching tidaklah solusi instan untuk segala keadaan sulit kepemimpinan. Para manajer harus mempunyai janji dan ambisi dalam menambah kualitas mereka dan menggunakan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan sinergi dari perusahaan, yang harus memberikan bantuan dan pelatihan yang diperlukan untuk para manajer meningkatkan metode dan keterampilan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang wajib bagi kesuksesan pekerja dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih mendetail program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di web ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.