Leader sebagai coach menciptakan organisasi pembelajar sejati, berlaku dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini yakni pekerjaan yang wajib dijalankan oleh semua leader dengan timnya terus menerus, dengan sistem yang menyusun budaya perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang efektif memberikan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mendorong karyawan ketimbang mengukur mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang seharusnya dilakukan.
Dalam sejarahnya, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Melainkan, budget ketat, organisasi yang lebih ramping, muatan kerja yang berat, kondisi yang agile, dan sangat banyak anak buah langsung sering kali membuat para leader tidak memiliki waktu, dan kadang kala tanpa keterampilan buat mengemban komitmen sebagai coach dan mentor.
Adakalanya manajer sulit menyampaikan kabar dan pengetahuan utama seputar kebiasaan perusahaan, mentransfer pengertian dan pengertian terhadap pegawai, baik dalam percakapan informal ataupun formal. Karena info yang tidak ternilai hal yang demikian tak didapat di buku atau ruang pelatihan, tetapi dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang pesat, tetap, dan disruptif sekarang menjadi bentuk baru, dan apa yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan buat sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Dalam menyelesaikan kenyataan baru ini, organisasi beralih dari perilaku instruksi dan kontrol tradisional mengarah sesuatu yang benar-benar berbeda: figur dimana manajer menawarkan dorongan dan tuntunan ketimbang perintah, dan karyawan belajar cara mengikuti keadaan dengan suasana yang selalu berubah dengan sistem tertentu yang membebaskan tenaga baru yang segar, temuan, dan loyalitas.
Sasaran Penting Leader Sebagai Coach
Dalam dunia bisnis yang sangat cepat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan alat penting buat para leader untuk memutuskan bahwa mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan usaha dan mengendalikan kelompok mereka secara baik.
Target penting leader sebagai coach ialah untuk menambah keterampilan dan metode mereka di bidang leadership. Dapat mencakup berbagai hal, seperti meningkatkan kecakapan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan bertambah efektif, dan memecahkan permasalahan usaha dengan semakin baik. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan menuntaskan hambatan dalam perjalanan jabatan mereka, dan membantu mereka agar memutuskan sasaran jangka panjang, maupun membuat rencana aksi untuk mencapainya.
Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach
Manfaat penting leader sebagai coach di organisasi yaitu peningkatan performa dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan bertambah baik, mengembangkan motivasi dan janji pekerja, dan memutuskan sebenarnya perusahaan memiliki tenaga kerja yang profesional dan siap saat bertemu hambatan dan kans dalam usaha.
Coaching juga memiliki keuntungan masa depan bagi para leader dan perusahaan. Manajer akan memaksimalkan keterampilan dan metode mereka dengan terus menerus, sehingga bisa terus mengembangkan performa dan mengatur tim mereka dengan bertambah bagus. Kemudian, menolong organisasi untuk mempertahankan kualitas dari manajer dan timnya, dan menetapkan sebenarnya mereka saat menghadapi masalah dan kans usaha untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang. Berikut merupakan sebagian keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:
- Mengembangkan keterampilan leadership, Coaching menolong leader untuk menambah keterampilan leadership dan memahami cara memimpin kelompok dengan lebih tepat sasaran.
- Bertemu problem bisnis. Coaching menolong manajer untuk menyelesaikan problem bisnis dan mencari jawaban yang efektif dan inovatif. Dan membikin keputusan yang bertambah baik, yang pada saatnya mengembangkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
- Meningkatkan kemampuan komunikasi. Coaching membantu leader untuk Menambah komunikasi dan memutuskan sebetulnya mereka dapat berinteraksi dengan efektif dengan kelompok, mitra kerja, dan partner bisnis.
- Meningkatkan pengertian usaha. Coaching menolong leader untuk mengerti usaha secara lebih komprehensif dan menetapkan sebetulnya mereka mempunyai pengertian yang diperlukan dalam mengatur kelompok mereka dengan bagus.
- Membantu membangun kelompok yang kompak. Coaching membantu leader buat membentuk tim yang kompak dan menetapkan sebetulnya kelompok mereka bekerja secara efektif dan efisien.
- Menolong mengembangkan performa. Coaching membantu leader untuk menambah kinerja tim mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki karyawan yang profesional dan siap dalam bertemu masalah dan kans dalam usaha.
- Menolong merencanakan promosi. Coaching membantu manajer untuk mempersiapkan jabatan mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki keterampilan dan metode yang diperlukan untuk meraih tujuan karir jauh ke depan.
Namun, coaching tidaklah jalan keluar ajaib untuk seluruh persoalan leadership. Para leader patut mempunyai loyalitas dan tekad dalam menambah kompetensi mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini juga membutuhkan sinergi dari perusahaan, yang sepatutnya menyediakan support dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para leader meningkatkan ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang wajib bagi keberhasilan pegawai dan pengembangan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di laman ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.