Leader sebagai coach menciptakan organisasi penimba ilmu sejati, terjadi dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Hal ini ialah pekerjaan yang wajib dijalankan oleh seluruh manajer dengan timnya secara simultan, dengan metode yang menyusun kebiasaan perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang efektif mengajukan pertanyaan daripada memberikan jawaban, mensupport karyawan ketimbang menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang sepatutnya dijalankan.
Di era sebelumnya, leader mempunyai kapasitas sebagai coach dan mentor. Tetapi, budget ketat, manajemen yang lebih ramping, bobot kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan amat banyak staf langsung kerap membuat para leader tidak memiliki waktu, dan kadang-kadang tanpa keterampilan untuk mengemban kewajiban sebagai coach dan mentor.
Kadang kala leader sulit memperkenalkan info dan ilmu utama perihal tradisi organisasi, mengirimkan pandangan dan kesadaran terhadap pegawai, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Karena isu yang tak ternilai tersebut tidak didapat di buku maupun ruang pelatihan, tapi dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang pesat, kontinu, dan disruptif kini menjadi bentuk baru, dan apa yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan bagi apa yang akan berhasil di masa depan. Guna memecahkan kenyataan baru ini, perusahaan berpindah dari praktik perintah dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang amat berbeda: teladan dimana leader memberikan bantuan dan nasihat ketimbang perintah, dan pekerja belajar cara beradaptasi dengan suasana yang terus bertukar dengan metode tertentu yang melepaskan daya baru yang segar, temuan, dan komitmen.
Target Penting Leader Sebagai Coach
Pada lingkungan usaha yang semua pesat dan bersaiang ini, coaching merupakan metode penting buat para manajer untuk menetapkan jika mereka mempunyai kesanggupan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih target bisnis dan mengatur kelompok mereka dengan bagus.
Sasaran penting leader sebagai coach adalah untuk meningkatkan kecakapan dan ilmu mereka dalam bidang leadership. Dapat mencakup berbagai hal, seperti menambah kecakapan komunikasi, memimpin kelompok dengan semakin efektif, dan mengatasi permasalahan bisnis dengan lebih baik. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan menuntaskan hambatan dalam perjalanan karir mereka, dan membantu mereka untuk mempertimbangkan sasaran masa depan, serta membuat rencana aksi untuk mencapainya.
Manfaat Penting Leader Sebagai Coach
Manfaat utama leader sebagai coach di perusahaan ialah peningkatan kinerja dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan lebih bagus, menambah motivasi dan keloyalan pekerja, dan mempertimbangkan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang kapabel dan siap untuk menghadapi masalah dan kans dalam usaha.
Coaching juga mempunyai keuntungan masa depan bagi para leader dan organisasi. Leader akan mengembangkan keterampilan dan ilmu mereka dengan terus menerus, sehingga dapat selalu menambah kinerja dan mengoordinasikan tim mereka dengan semakin bagus. Kemudian, menolong organisasi untuk mempertahankan kompetensi dari manajer dan timnya, dan menentukan sebetulnya mereka untuk menghadapi masalah dan kans usaha untuk mencapai tujuan usaha jangka panjang. Berikut merupakan sebagian keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:
- Mengembangkan kecakapan kepemimpinan, Coaching membantu manajer untuk meningkatkan keterampilan leadership dan mengerti cara mengoordinasikan tim dengan semakin tepat sasaran.
- Bertemu situasi sulit bisnis. Coaching menolong leader untuk menuntaskan dilema usaha dan menyediakan jalan keluar yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang semakin bagus, yang pada waktunya menambah performa dan efisiensi organisasi.
- Meningkatkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Meningkatkan komunikasi dan memastikan bahwa mereka dapat berkomunikasi dengan efektif dengan tim, kolega, dan partner bisnis.
- Meningkatkan interpretasi usaha. Coaching membantu manajer untuk mengerti bisnis dengan semakin komprehensif dan menetapkan bahwa mereka memiliki pandangan yang diperlukan untuk mengendalikan tim mereka dengan baik.
- Membantu mewujudkan tim yang solid. Coaching membantu manajer untuk membangun tim yang solid dan memastikan jika tim mereka berprofesi dengan efektif dan efisien.
- Menolong meningkatkan kinerja. Coaching menolong manajer untuk menambah performa kelompok mereka dan menetapkan bahwa mereka mempunyai sumber daya manusia yang kapabel dan siap dalam menemui masalah dan peluang dalam bisnis.
- Menolong merencanakan promosi. Coaching membantu leader untuk merencanakan promosi mereka dan memutuskan sebenarnya mereka memiliki keterampilan dan metode yang dibutuhkan untuk meraih target karir jangka panjang.
Namun, coaching bukanlah solusi simsalabim untuk seluruh dilema kepemimpinan. Para manajer mesti mempunyai janji dan ambisi dalam mengembangkan kompetensi mereka dan memakai perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun membutuhkan sinergi dari perusahaan, yang seharusnya menawarkan support dan pelatihan yang dibutuhkan untuk para leader menambah pengetahuan dan keterampilan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang wajib untuk kemajuan pegawai dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.