Leader sebagai coach menciptakan organisasi penimba ilmu sejati, berlangsung dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini merupakan pekerjaan yang patut dilakukan oleh seluruh manajer dengan timnya sepanjang waktu, dengan metode yang membentuk kultur perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang efektif memberikan pertanyaan daripada memberikan jawaban, mendukung karyawan daripada menilai mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang wajib dilakukan.

Secara historis, leader mempunyai peran sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih ramping, beban kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan terlalu banyak anak buah langsung kerap kali membikin para manajer tidak mempunyai waktu, dan adakalanya tanpa keterampilan untuk memikul tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Sesekali leader susah menyajikan isu dan ilmu penting tentang tradisi organisasi, mentransfer wawasan dan interpretasi kepada pegawai, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Sebab informasi yang tidak ternilai hal yang demikian tak didapat di buku maupun ruang pelatihan, melainkan dari seseorang dengan jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Fungsi leader ketika ini sedang bertemu transformasi. Perubahan yang pesat, kontinu, dan disruptif kini menjadi norma, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi tutorial untuk apa yang akan berhasil di masa depan. Untuk mengatasi kenyataan baru ini, organisasi berganti dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang betul-betul berbeda: figur dimana leader memberikan support dan nasehat ketimbang instruksi, dan pegawai belajar cara beradaptasi dengan kondisi yang terus berubah dengan sistem tertentu yang membebaskan tenaga baru yang segar, inovasi, dan loyalitas.

Sasaran Penting Leader Sebagai Coach

Pada dunia usaha yang semua cepat dan bersaiang ini, coaching menjadi cara penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan sebenarnya mereka memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih tujuan usaha dan mengendalikan tim mereka secara baik.

Sasaran utama leader sebagai coach ialah untuk mengembangkan keterampilan dan ilmu mereka dalam bidang kepemimpinan. Dapat meliputi berbagai hal, seperti mengembangkan keterampilan komunikasi, memimpin kelompok dengan semakin efektif, dan menuntaskan persoalan bisnis dengan semakin baik. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pengalaman karir mereka, dan membantu mereka untuk memastikan sasaran masa depan, serta membuat strategi untuk menempuhnya.

Keunggulan Utama Leader Sebagai Coach

Manfaat penting leader sebagai coach di perusahaan adalah peningkatan performa dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para manajer untuk memimpin kelompok mereka dengan lebih bagus, mengembangkan antusias dan komitmen pekerja, dan mempertimbangkan sebenarnya perusahaan memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan siap untuk menemui masalah dan kesempatan dalam bisnis.

Coaching juga memiliki manfaat jangka panjang bagi para manajer dan perusahaan. Leader akan mengoptimalkan kecakapan dan pengetahuan mereka secara berkesinambungan, sehingga bisa selalu mengembangkan daya kerja dan mengatur tim mereka dengan bertambah bagus. Kemudian, membantu organisasi untuk mempertahankan kapabilitas dari manajer dan timnya, dan mempertimbangkan sebenarnya mereka saat menemui tantangan dan peluang bisnis untuk mencapai tujuan usaha masa depan. Berikut merupakan sebagian manfaat coaching untuk leader, antara lain:

1. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan, Coaching menolong leader untuk meningkatkan kecakapan leadership dan memahami bagaimana mengendalikan kelompok dengan bertambah efektif.
2. Menemui dilema bisnis. Coaching membantu manajer untuk mengatasi keadaan sulit bisnis dan menyediakan jalan keluar yang efektif dan kreatif. Dan membikin keputusan yang lebih baik, yang ketika saatnya mengembangkan kinerja dan efisiensi perusahaan.
3. Mengembangkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan menetapkan sebetulnya mereka bisa berinteraksi dengan tepat sasaran dengan tim, rekan kerja, dan partner bisnis.
4. Meningkatkan kesadaran bisnis. Coaching menolong manajer untuk mengerti usaha dengan bertambah komprehensif dan memastikan sebetulnya mereka mempunyai wawasan yang diperlukan dalam mengoordinasikan tim mereka dengan bagus.
5. Menolong mewujudkan tim yang kuat. Coaching membantu leader untuk mewujudkan kelompok yang solid dan mempertimbangkan sebenarnya tim mereka berprofesi dengan tepat sasaran dan efisien.
6. Membantu mengembangkan kinerja. Coaching menolong manajer untuk mengembangkan performa kelompok mereka dan memutuskan sebenarnya mereka memiliki karyawan yang kapabel dan siap saat menghadapi hambatan dan kans dalam usaha.
7. Membantu merencanakan jabatan. Coaching membantu manajer untuk mempersiapkan jabatan mereka dan memutuskan bahwa mereka mempunyai kemampuan dan metode yang diperlukan untuk meraih tujuan karir jauh ke depan.

Tetapi, coaching tidaklah jalan keluar instan untuk segala dilema leadership. Para leader harus mempunyai loyalitas dan tekad buat menambah kompetensi mereka dan memanfaatkan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun membutuhkan kolaborasi dari organisasi, yang wajib menawarkan support dan pelatihan yang dibutuhkan buat para leader menambah pengetahuan dan kecakapan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang utama bagi kemajuan pegawai dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di web ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.