Leader sebagai coach menghasilkan kelompok pembelajar sejati, berlaku dan dijalankan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini adalah pekerjaan yang mesti dikerjakan oleh segala manajer dengan timnya terus menerus, dengan metode yang menyusun budaya perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan daripada memberikan jawaban, mensupport karyawan ketimbang mengukur mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka daripada mendikte apa yang seharusnya dilakukan.

Dalam sejarahnya, leader memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Tetapi, budget ketat, manajemen yang lebih meluas, bobot kerja yang berat, keadaan yang disruptif, dan sangat banyak staf langsung acap kali membuat para leader tak mempunyai waktu, dan adakalanya tanpa kemampuan buat menanggung kewajiban sebagai coach dan mentor.

Adakalanya leader sulit menyampaikan informasi dan ilmu utama perihal budaya perusahaan, mengirimkan pengertian dan kesadaran terhadap pegawai, baik pada pembicaraan informal ataupun formal. Sebab info yang tidak ternilai tersebut tidak ditemukan di buku atau kelas pelatihan, tapi dari seseorang dengan profesionalisme bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.

Fungsi leader dikala ini sedang mengalami perubahan. Perubahan yang cepat, kontinu, dan dinamis sekarang menjadi bentuk baru, dan apa yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial buat sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Untuk memecahkan kenyataan baru ini, perusahaan berganti dari perilaku instruksi dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang betul-betul berbeda: model dimana manajer menawarkan dorongan dan tuntunan ketimbang instruksi, dan pegawai belajar bagaimana mengikuti keadaan dengan lingkungan yang semakin bertukar dengan cara tertentu yang membebaskan tenaga baru yang segar, penemuan, dan komitmen.

Sasaran Penting Leader Sebagai Coach

Pada dunia usaha yang sangat pesat dan saling berkompetisi ini, coaching menjadi metode penting bagi para manajer untuk memutuskan sebetulnya mereka mempunyai kecakapan dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan usaha dan mengoordinasikan kelompok mereka secara baik.

Target utama leader sebagai coach yakni untuk meningkatkan keterampilan dan metode mereka dalam bidang leadership. Dapat mencakup berbagai hal, seperti meningkatkan kemampuan komunikasi, memimpin tim dengan bertambah tepat sasaran, dan memecahkan problem usaha dengan semakin bagus. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan menuntaskan hambatan dalam pencapaian promosi mereka, dan membantu mereka agar memutuskan target masa depan, serta membikin strategi untuk mencapainya.

Keunggulan Utama Leader Sebagai Coach

Keunggulan utama leader sebagai coach di organisasi ialah naiknya performa dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para manajer untuk mengatur tim mereka dengan lebih baik, menambah motivasi dan komitmen pegawai, dan memutuskan bahwa organisasi mempunyai karyawan yang berpengalaman dan siap untuk menghadapi tantangan dan kesempatan dalam bisnis.

Coaching juga mempunyai keunggulan jauh ke depan bagi para leader dan organisasi. Manajer akan mengembangkan kemampuan dan ilmu mereka secara berkelanjutan, sehingga bisa selalu mengembangkan performa dan memimpin tim mereka dengan semakin baik. Dan pastinya, menolong organisasi untuk menjaga kompetensi dari leader dan timnya, dan menetapkan bahwa mereka dalam bertemu tantangan dan peluang bisnis untuk meraih target usaha jauh ke depan. Berikut adalah sebagian keuntungan coaching untuk leader, antara lain:

1. Meningkatkan kesanggupan leadership, Coaching menolong manajer untuk mengembangkan kecakapan kepemimpinan dan mengerti cara memimpin tim dengan lebih tepat sasaran.
2. Menghadapi masalah bisnis. Coaching menolong leader untuk memecahkan masalah usaha dan memberikan jawaban yang efektif dan inovatif. Dan membuat keputusan yang bertambah bagus, yang ketika saatnya mengembangkan performa dan efisiensi organisasi.
3. Menambah keterampilan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Menambah komunikasi dan menentukan bahwa mereka dapat berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan kelompok, kolega, dan mitra bisnis.
4. Meningkatkan pengertian usaha. Coaching membantu leader untuk memahami bisnis dengan bertambah mendalam dan memastikan sebetulnya mereka mempunyai pengertian yang dibutuhkan buat mengatur tim mereka dengan bagus.
5. Menolong mewujudkan tim yang kompak. Coaching menolong manajer buat membentuk kelompok yang kuat dan menentukan sebetulnya tim mereka bekerja secara tepat sasaran dan efisien.
6. Menolong meningkatkan produktivitas. Coaching membantu manajer untuk meningkatkan produktivitas kelompok mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan siap saat bertemu masalah dan peluang dalam usaha.
7. Menolong mempersiapkan jabatan. Coaching menolong manajer untuk menyiapkan karir mereka dan mempertimbangkan sebetulnya mereka memiliki keterampilan dan metode yang diperlukan untuk meraih sasaran karir masa depan.

Namun, coaching tidaklah solusi instan untuk seluruh persoalan leadership. Para leader seharusnya memiliki janji dan tekad dalam meningkatkan kompetensi mereka dan menggunakan fungsinya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun membutuhkan kolaborasi dari perusahaan, yang mesti menyediakan support dan pelatihan yang dibutuhkan buat para manajer menambah metode dan kemampuan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang wajib bagi kemajuan karyawan dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, bisa dengan mengisi formulir kontak di web ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.