Leader sebagai coach menciptakan kelompok penimba ilmu sejati, berlaku dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini ialah pekerjaan yang seharusnya dilakukan oleh semua manajer dengan timnya secara simultan, dengan cara yang menyusun kebiasaan organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang tepat sasaran memberikan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, menunjang karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang sepatutnya dikerjakan.
Dalam sejarahnya, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih datar, bobot kerja yang berat, kondisi yang dinamis, dan amat banyak staf langsung kerap membikin para manajer tak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa keterampilan untuk menanggung komitmen sebagai coach dan mentor.
Adakalanya manajer sulit menyampaikan informasi dan pengetahuan wajib perihal kultur organisasi, mengirimkan pengertian dan pemahaman kepada pegawai, baik pada interaksi informal ataupun formal. Karena berita yang tidak ternilai hal yang demikian tak didapat di buku atau kelas pelatihan, tetapi dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.
Fungsi manajer ketika ini sedang menghadapi perubahan. Perubahan yang cepat, kontinu, dan agile kini menjadi norma, dan apa yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi tutorial buat apa yang akan berhasil di masa depan. Guna menuntaskan kondisi baru ini, perusahaan beralih dari perilaku perintah dan kontrol tradisional menuju sesuatu yang amat berbeda: model dimana leader memberikan support dan pengarahan ketimbang instruksi, dan pekerja belajar bagaimana beradaptasi dengan kondisi yang selalu bertukar dengan sistem tertentu yang membebaskan kekuatan baru yang aktual, inovasi, dan komitmen.
Sasaran Utama Leader Sebagai Coach
Dalam lingkungan usaha yang serba cepat dan bersaiang ini, coaching menjadi metode penting buat para manajer untuk memastikan sebetulnya mereka mempunyai kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan bisnis dan mengatur tim mereka dengan bagus.
Sasaran utama leader sebagai coach merupakan untuk mengembangkan keterampilan dan metode mereka di bidang leadership. Bisa mencakup pelbagai hal, seperti meningkatkan keterampilan komunikasi, mengatur tim dengan bertambah tepat sasaran, dan menuntaskan dilema usaha dengan bertambah bagus. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan menyelesaikan hambatan dalam pencapaian karir mereka, dan menolong mereka agar memastikan target jauh ke depan, maupun membuat strategi untuk mencapainya.
Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach
Keunggulan penting leader sebagai coach di perusahaan adalah naiknya produktivitas dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk memimpin tim mereka dengan semakin bagus, meningkatkan antusias dan komitmen pekerja, dan memutuskan jika perusahaan mempunyai sumber daya manusia yang kapabel dan siap dalam menghadapi hambatan dan peluang dalam usaha.
Coaching juga mempunyai keunggulan masa depan bagi para leader dan organisasi. Leader akan mengoptimalkan keterampilan dan ilmu mereka dengan berkelanjutan, sehingga dapat terus mengembangkan daya kerja dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan semakin baik. Kemudian, membantu perusahaan untuk membina kapabilitas dari leader dan timnya, dan mempertimbangkan sebenarnya mereka untuk menghadapi masalah dan peluang usaha untuk meraih sasaran usaha jauh ke depan. Berikut yaitu beberapa manfaat coaching untuk manajer, antara lain:
- Meningkatkan kemampuan kepemimpinan, Coaching membantu manajer untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan mengerti cara mengendalikan kelompok dengan bertambah efektif.
- Menemui keadaan sulit bisnis. Coaching membantu leader untuk memecahkan keadaan sulit usaha dan menyediakan jawaban yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membuat keputusan yang semakin baik, yang ketika gilirannya menambah performa dan efisiensi perusahaan.
- Menambah kecakapan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Meningkatkan komunikasi dan memastikan sebetulnya mereka bisa berinteraksi dengan efektif dengan kelompok, kolega, dan partner bisnis.
- Menambah kesadaran bisnis. Coaching menolong manajer untuk mengerti bisnis secara lebih matang dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai wawasan yang diperlukan dalam memimpin kelompok mereka dengan bagus.
- Membantu mewujudkan kelompok yang kuat. Coaching membantu manajer dalam membangun tim yang kuat dan menentukan sebenarnya tim mereka berprofesi dengan tepat sasaran dan efisien.
- Membantu mengembangkan kinerja. Coaching membantu leader untuk meningkatkan produktivitas kelompok mereka dan menetapkan sebenarnya mereka memiliki tenaga kerja yang kompeten dan siap untuk menemui hambatan dan kesempatan dalam usaha.
- Menolong merencanakan jabatan. Coaching menolong manajer untuk mempersiapkan promosi mereka dan mempertimbangkan sebetulnya mereka mempunyai keterampilan dan metode yang diperlukan untuk mencapai target jabatan jangka panjang.
Tetapi, coaching bukanlah jawaban ajaib untuk segala permasalahan kepemimpinan. Para manajer seharusnya memiliki komitmen dan ambisi buat menambah kualitas mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan kolaborasi dari perusahaan, yang mesti menyediakan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para manajer menambah ilmu dan kecakapan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Ambillah langkah yang utama untuk kemajuan pekerja dan perubahan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.