Leader sebagai coach menjadikan kelompok penuntut ilmu sejati, berlaku dan dijalankan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini yakni pekerjaan yang mesti dilaksanakan oleh segala manajer dengan timnya secara simultan, dengan metode yang menyusun tradisi organisasi dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, mendorong karyawan daripada mengukur mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang patut dijalankan.
Dalam sejarahnya, manajer memiliki fungsi sebagai coach dan mentor. Tapi, budget ketat, organisasi yang lebih meluas, bobot kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan amat banyak staf langsung kerap kali membikin para manajer tak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa kemampuan buat mengemban komitmen sebagai coach dan mentor.
Kadang-kadang manajer sulit memberi tahu berita dan ilmu utama seputar tradisi organisasi, mentransfer wawasan dan kesadaran terhadap pegawai, baik pada interaksi informal maupun formal. Karena kabar yang tidak ternilai hal yang demikian tidak ditemukan di buku maupun kelas pelatihan, tetapi dari seseorang dengan pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Fungsi leader dikala ini sedang menghadapi percepatan. Perubahan yang pesat, kontinu, dan agile sekarang menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Guna menyelesaikan kondisi baru ini, perusahaan beralih dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang sangat berbeda: model dimana manajer memberikan dorongan dan nasehat ketimbang perintah, dan pegawai belajar bagaimana beradaptasi dengan suasana yang selalu bertukar dengan metode tertentu yang membebaskan daya baru yang segar, temuan, dan komitmen.
Tujuan Utama Leader Sebagai Coach
Dalam dunia usaha yang semua cepat dan bersaiang ini, coaching menjadi cara penting buat para manajer untuk menetapkan sebetulnya mereka mempunyai kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih target bisnis dan mengatur kelompok mereka dengan baik.
Target penting leader sebagai coach ialah untuk mengembangkan keterampilan dan ilmu mereka di bidang kepemimpinan. Bisa meliputi berbagai hal, seperti menambah kecakapan komunikasi, mengendalikan kelompok dengan bertambah tepat sasaran, dan memecahkan keadaan sulit bisnis dengan semakin baik. Coaching juga membantu para manajer untuk mengenali dan menyelesaikan hambatan dalam pencapaian jabatan mereka, dan membantu mereka agar menentukan tujuan jangka panjang, maupun membikin rencana aksi untuk mencapainya.
Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach
Manfaat utama leader sebagai coach di organisasi ialah peningkatan kinerja dan efisiensi. Dengan coaching juga menolong para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan lebih bagus, menambah motivasi dan janji pekerja, dan mempertimbangkan bahwa organisasi memiliki karyawan yang profesional dan siap dalam menemui hambatan dan kans dalam usaha.
Coaching juga mempunyai manfaat masa depan bagi para manajer dan organisasi. Leader akan memaksimalkan keterampilan dan pengetahuan mereka dengan berkesinambungan, sehingga dapat selalu mengembangkan kinerja dan memimpin kelompok mereka dengan semakin baik. Sudah tentu, menolong perusahaan untuk menjaga kapabilitas dari leader dan timnya, dan memastikan sebenarnya mereka untuk menghadapi hambatan dan peluang usaha untuk mencapai target usaha masa depan. Berikut adalah beberapa manfaat coaching untuk leader, antara lain:
- Mengembangkan kecakapan leadership, Coaching menolong manajer untuk meningkatkan kecakapan leadership dan memahami cara mengatur kelompok dengan lebih efektif.
- Bertemu keadaan sulit bisnis. Coaching membantu manajer untuk menyelesaikan keadaan sulit bisnis dan menyediakan jalan keluar yang efektif dan inovatif. Dan membikin keputusan yang bertambah bagus, yang ketika saatnya menambah performa dan efisiensi perusahaan.
- Mengembangkan kemampuan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Menambah komunikasi dan memutuskan bahwa mereka bisa berkomunikasi dengan efektif dengan kelompok, rekan kerja, dan partner bisnis.
- Meningkatkan interpretasi bisnis. Coaching menolong leader untuk mengerti usaha secara lebih mendalam dan memastikan bahwa mereka memiliki pengertian yang diperlukan buat mengoordinasikan tim mereka dengan bagus.
- Menolong membangun kelompok yang kuat. Coaching membantu manajer buat mewujudkan tim yang kuat dan memutuskan sebetulnya kelompok mereka berprofesi dengan tepat sasaran dan efisien.
- Menolong menambah produktivitas. Coaching menolong manajer untuk meningkatkan kinerja kelompok mereka dan menentukan sebenarnya mereka mempunyai sumber daya manusia yang profesional dan siap dalam menghadapi tantangan dan peluang dalam bisnis.
- Menolong merencanakan promosi. Coaching membantu manajer untuk menyiapkan jabatan mereka dan memutuskan jika mereka mempunyai keterampilan dan metode yang diperlukan untuk meraih tujuan promosi jangka panjang.
Tetapi, coaching bukanlah solusi simsalabim untuk seluruh masalah leadership. Para leader semestinya memiliki komitmen dan tekad buat mengembangkan kompetensi mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun memerlukan sinergi dari organisasi, yang wajib menyediakan support dan pelatihan yang diperlukan untuk para leader mengembangkan pengetahuan dan keterampilan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang wajib bagi kemajuan pegawai dan perubahan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.