Leader sebagai coach menghasilkan organisasi pembelajar sejati, berlaku dan dijalankan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini adalah pekerjaan yang semestinya dijalankan oleh segala leader dengan timnya secara simultan, dengan metode yang membentuk kebiasaan perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang efektif memberikan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, mendorong karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang sepatutnya dilakukan.
Di era sebelumnya, leader mempunyai fungsi sebagai coach dan mentor. Melainkan, anggaran ketat, manajemen yang lebih meluas, bobot kerja yang berat, keadaan yang dinamis, dan sangat banyak anak buah langsung sering kali membikin para leader tidak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa kemampuan dalam mengemban tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Sesekali manajer susah memperkenalkan informasi dan ilmu utama seputar kebiasaan perusahaan, mentransfer pandangan dan pengertian kepada pegawai, baik pada pembicaraan informal ataupun formal. Sebab berita yang tidak ternilai hal yang demikian tak didapat di buku maupun kelas pelatihan, namun dari seseorang melalui pengalaman bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.
Kapasitas manajer ketika ini sedang bertemu percepatan. Perubahan yang pesat, konstan, dan agile sekarang menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial buat sesuatu yang akan sukses di masa depan. Untuk menuntaskan kenyataan baru ini, perusahaan berganti dari perilaku instruksi dan pengawasan tradisional mengarah sesuatu yang amat berbeda: figur dimana leader memberikan dukungan dan nasehat daripada instruksi, dan karyawan belajar cara menyesuaikan diri dengan suasana yang selalu berganti dengan metode tertentu yang melepaskan kekuatan baru yang segar, inovasi, dan komitmen.
Target Penting Leader Sebagai Coach
Pada lingkungan bisnis yang semua cepat dan kompetitif ini, coaching menjadi cara penting buat para leader untuk memutuskan sebenarnya mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan usaha dan mengatur kelompok mereka dengan baik.
Sasaran penting leader sebagai coach adalah untuk mengembangkan kemampuan dan ilmu mereka di bidang leadership. Dapat meliputi pelbagai hal, seperti mengembangkan kemampuan komunikasi, mengatur kelompok dengan lebih tepat sasaran, dan mengatasi keadaan sulit usaha dengan bertambah baik. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan mengatasi hambatan dalam perjalanan promosi mereka, dan menolong mereka agar memutuskan sasaran jangka panjang, serta membuat strategi untuk menempuhnya.
Keunggulan Penting Leader Sebagai Coach
Keuntungan utama leader sebagai coach di perusahaan merupakan naiknya produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan bertambah baik, menambah semangat dan komitmen pegawai, dan memutuskan bahwa perusahaan mempunyai tenaga kerja yang kompeten dan siap untuk menghadapi hambatan dan kesempatan dalam bisnis.
Coaching juga memiliki manfaat jauh ke depan bagi para leader dan perusahaan. Leader akan memaksimalkan kemampuan dan pengetahuan mereka dengan berkesinambungan, sehingga dapat terus mengembangkan performa dan memimpin kelompok mereka dengan bertambah bagus. Kemudian, menolong organisasi untuk menjaga kualitas dari manajer dan timnya, dan memastikan sebetulnya mereka untuk menemui masalah dan kesempatan usaha untuk mencapai sasaran bisnis jauh ke depan. Berikut yakni beberapa keuntungan coaching untuk manajer, antara lain:
- Meningkatkan keterampilan leadership, Coaching menolong leader untuk menambah kecakapan kepemimpinan dan mengerti cara mengendalikan kelompok dengan lebih tepat sasaran.
- Bertemu problem bisnis. Coaching menolong manajer untuk menuntaskan permasalahan usaha dan menyediakan solusi yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membuat keputusan yang lebih baik, yang ketika waktunya menambah produktivitas dan efisiensi organisasi.
- Mengembangkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Menambah komunikasi dan menetapkan sebetulnya mereka bisa berinteraksi dengan tepat sasaran dengan kelompok, rekan kerja, dan mitra bisnis.
- Mengembangkan kesadaran bisnis. Coaching menolong leader untuk mengerti usaha secara bertambah matang dan menetapkan sebetulnya mereka mempunyai pengertian yang dibutuhkan buat mengatur kelompok mereka dengan bagus.
- Membantu membentuk kelompok yang kuat. Coaching membantu manajer untuk mewujudkan kelompok yang kompak dan memastikan bahwa kelompok mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
- Membantu mengembangkan performa. Coaching membantu leader untuk menambah kinerja kelompok mereka dan mempertimbangkan sebenarnya mereka mempunyai karyawan yang kapabel dan siap dalam menemui tantangan dan kesempatan dalam usaha.
- Menolong menyiapkan jabatan. Coaching menolong manajer untuk menyiapkan promosi mereka dan mempertimbangkan jika mereka mempunyai kecakapan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai sasaran jabatan jauh ke depan.
Melainkan, coaching bukanlah jalan keluar ajaib untuk seluruh masalah leadership. Para leader patut mempunyai loyalitas dan tekad buat meningkatkan kompetensi mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun memerlukan kerjasama dari organisasi, yang semestinya memberikan support dan pelatihan yang diperlukan buat para leader meningkatkan ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Ambillah langkah yang utama untuk kemajuan karyawan dan transformasi perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, bisa melalui formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.