Leader sebagai coach menghasilkan organisasi penimba ilmu sejati, terjadi dan dijalankan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Hal ini merupakan profesi yang wajib dilakukan oleh seluruh manajer dengan timnya terus menerus, dengan sistem yang membentuk budaya perusahaan dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif mengajukan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mendukung karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang semestinya dilaksanakan.
Dalam sejarahnya, leader memiliki fungsi sebagai coach dan mentor. Melainkan, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih meluas, muatan kerja yang berat, situasi yang dinamis, dan amat banyak staf langsung acap kali membikin para leader tak memiliki waktu, dan adakalanya tanpa keterampilan dalam mengemban kewajiban sebagai coach dan mentor.
Kadang kala manajer sulit memperkenalkan informasi dan ilmu utama seputar tradisi perusahaan, mentransfer pandangan dan pemahaman kepada karyawan, baik pada percakapan informal ataupun formal. Sebab kabar yang tidak ternilai tersebut tidak didapat di buku maupun kelas pelatihan, tetapi dari seseorang dengan jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Fungsi manajer ketika ini sedang bertemu transformasi. Perubahan yang pesat, kontinu, dan dinamis sekarang menjadi norma, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan untuk sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Untuk menuntaskan kenyataan baru ini, perusahaan beralih dari praktik perintah dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang sangat berbeda: figur dimana manajer menyediakan dorongan dan tuntunan daripada perintah, dan pegawai belajar cara beradaptasi dengan lingkungan yang terus bertukar dengan sistem tertentu yang membebaskan daya baru yang aktual, penemuan kreatif, dan loyalitas.
Tujuan Penting Leader Sebagai Coach
Dalam dunia usaha yang sangat pesat dan kompetitif ini, coaching menjadi metode penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan sebenarnya mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan usaha dan mengoordinasikan tim mereka dengan baik.
Sasaran penting leader sebagai coach yakni untuk meningkatkan kecakapan dan metode mereka di bidang kepemimpinan. Bisa mencakup beragam hal, seperti mengembangkan kecakapan komunikasi, mengendalikan tim dengan semakin tepat sasaran, dan menyelesaikan situasi sulit usaha dengan bertambah bagus. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan mengatasi halangan dalam perjalanan promosi mereka, dan menolong mereka agar memutuskan sasaran jauh ke depan, maupun membuat rencana aksi untuk menempuhnya.
Manfaat Utama Leader Sebagai Coach
Manfaat penting leader sebagai coach di organisasi yakni meningkatnya produktivitas dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan bertambah bagus, mengembangkan semangat dan komitmen pegawai, dan memutuskan jika perusahaan mempunyai sumber daya manusia yang kompeten dan siap untuk menghadapi hambatan dan kans dalam bisnis.
Coaching juga mempunyai keuntungan jauh ke depan bagi para leader dan perusahaan. Leader akan mengoptimalkan kecakapan dan pengetahuan mereka secara berkesinambungan, sehingga bisa terus meningkatkan daya kerja dan mengendalikan tim mereka dengan lebih baik. Kemudian, menolong perusahaan untuk menjaga kompetensi dari manajer dan timnya, dan memastikan sebetulnya mereka untuk bertemu masalah dan kans usaha untuk mencapai sasaran usaha jangka panjang. Berikut ialah sebagian keunggulan coaching untuk leader, antara lain:
- Menambah keterampilan kepemimpinan, Coaching membantu leader untuk mengembangkan kecakapan leadership dan mengerti cara mengoordinasikan tim dengan bertambah efektif.
- Menemui keadaan sulit bisnis. Coaching membantu manajer untuk menyelesaikan permasalahan bisnis dan menyediakan solusi yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membikin keputusan yang bertambah bagus, yang pada gilirannya menambah produktivitas dan efisiensi perusahaan.
- Menambah keterampilan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Meningkatkan komunikasi dan menetapkan sebetulnya mereka bisa berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan kelompok, kolega, dan mitra bisnis.
- Menambah interpretasi bisnis. Coaching membantu manajer untuk memahami bisnis secara lebih matang dan menetapkan jika mereka memiliki pengertian yang diperlukan untuk mengatur kelompok mereka dengan bagus.
- Membantu mewujudkan tim yang kuat. Coaching menolong manajer dalam membangun tim yang solid dan menentukan sebetulnya kelompok mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
- Menolong mengembangkan produktivitas. Coaching menolong leader untuk meningkatkan performa tim mereka dan menentukan sebenarnya mereka mempunyai sumber daya manusia yang berpengalaman dan siap saat menemui hambatan dan peluang dalam bisnis.
- Menolong menyiapkan promosi. Coaching menolong leader untuk merencanakan promosi mereka dan menentukan sebenarnya mereka memiliki kemampuan dan metode yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran jabatan jauh ke depan.
Namun, coaching bukanlah jalan keluar simsalabim untuk seluruh persoalan leadership. Para manajer harus mempunyai janji dan tekad dalam meningkatkan kompetensi mereka dan menggunakan fungsinya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan kerjasama dari perusahaan, yang semestinya memberikan support dan pelatihan yang dibutuhkan buat para manajer menambah ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda. Ambillah langkah yang terpenting untuk kemajuan karyawan dan transformasi organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, bisa dengan mengisi formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.