Leader sebagai coach menghasilkan organisasi penimba ilmu sejati, berlaku dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini adalah pekerjaan yang mesti dijalankan oleh semua leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan metode yang menyusun kebiasaan organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, menunjang karyawan ketimbang menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang mesti dikerjakan.

Di era sebelumnya, leader mempunyai peran sebagai coach dan mentor. Tapi, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih meluas, bobot kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan terlalu banyak bawahan langsung kerap kali membuat para leader tidak memiliki waktu, dan adakalanya tanpa kemampuan dalam mengemban tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Kadang kala leader sulit memberi tahu isu dan ilmu utama seputar budaya perusahaan, mentransfer pandangan dan pemahaman kepada pekerja, baik pada percakapan informal maupun formal. Karena info yang tak ternilai hal yang demikian tidak ditemukan di buku atau ruang pelatihan, tetapi dari seseorang melalui pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Fungsi leader dikala ini sedang menghadapi percepatan. Perubahan yang cepat, tetap, dan dinamis sekarang menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi panduan buat sesuatu yang akan sukses di masa depan. Untuk memecahkan kondisi baru ini, perusahaan berganti dari praktik perintah dan pengawasan tradisional menjadi sesuatu yang sangat berbeda: model dimana manajer menyediakan support dan nasihat ketimbang instruksi, dan karyawan belajar cara menyesuaikan diri dengan lingkungan yang selalu berubah dengan sistem tertentu yang melepaskan daya baru yang segar, penemuan kreatif, dan komitmen.

Sasaran Utama Leader Sebagai Coach

Pada lingkungan bisnis yang semua pesat dan bersaiang ini, coaching merupakan cara penting buat para leader untuk memutuskan jika mereka mempunyai kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan usaha dan memimpin tim mereka secara baik.

Sasaran penting leader sebagai coach yakni untuk menambah kecakapan dan pengetahuan mereka dalam bidang kepemimpinan. Dapat mencakup pelbagai hal, seperti mengembangkan kemampuan komunikasi, mengatur tim dengan semakin efektif, dan menuntaskan situasi sulit usaha dengan semakin bagus. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan mengatasi halangan dalam pencapaian jabatan mereka, dan menolong mereka untuk memutuskan tujuan jangka panjang, maupun membuat rencana aksi untuk menempuhnya.

Keunggulan Utama Leader Sebagai Coach

Keunggulan penting leader sebagai coach di organisasi merupakan peningkatan performa dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para leader untuk mengoordinasikan tim mereka dengan lebih baik, menambah motivasi dan komitmen karyawan, dan mempertimbangkan sebenarnya perusahaan mempunyai karyawan yang berpengalaman dan siap saat menghadapi hambatan dan kans dalam bisnis.

Coaching juga mempunyai manfaat jauh ke depan bagi para leader dan organisasi. Leader akan memaksimalkan kemampuan dan ilmu mereka dengan berkelanjutan, sehingga dapat selalu menambah performa dan memimpin kelompok mereka dengan semakin baik. Dan pastinya, membantu organisasi untuk mempertahankan kualitas dari manajer dan timnya, dan mempertimbangkan bahwa mereka untuk bertemu masalah dan kans bisnis untuk meraih sasaran bisnis masa depan. Berikut yakni sebagian manfaat coaching untuk manajer, antara lain:

1. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan, Coaching menolong manajer untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan memahami bagaimana mengatur tim dengan semakin efektif.
2. Menemui problem bisnis. Coaching membantu manajer untuk menuntaskan keadaan sulit bisnis dan menawarkan jalan keluar yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membikin keputusan yang semakin bagus, yang ketika waktunya mengembangkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
3. Mengembangkan keterampilan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Mengembangkan komunikasi dan memutuskan sebetulnya mereka dapat berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan tim, mitra kerja, dan partner bisnis.
4. Menambah pemahaman bisnis. Coaching menolong leader untuk mengerti bisnis secara bertambah mendalam dan memastikan jika mereka memiliki pandangan yang dibutuhkan buat memimpin kelompok mereka dengan baik.
5. Membantu membangun kelompok yang solid. Coaching membantu leader buat membangun kelompok yang solid dan memastikan bahwa kelompok mereka berprofesi secara tepat sasaran dan efisien.
6. Membantu menambah kinerja. Coaching menolong leader untuk mengembangkan performa kelompok mereka dan menetapkan bahwa mereka mempunyai karyawan yang kapabel dan siap untuk bertemu hambatan dan kesempatan dalam bisnis.
7. Membantu mempersiapkan karir. Coaching menolong manajer untuk mempersiapkan karir mereka dan memutuskan sebetulnya mereka mempunyai keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meraih tujuan jabatan masa depan.

Melainkan, coaching bukanlah solusi simsalabim untuk semua permasalahan kepemimpinan. Para manajer harus mempunyai loyalitas dan tekad buat mengembangkan kapabilitas mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini juga membutuhkan sinergi dari perusahaan, yang seharusnya menyediakan bantuan dan pelatihan yang diperlukan bagi para leader menambah pengetahuan dan kecakapan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan organisasi Anda. Putuskan langkah yang utama untuk kesuksesan pekerja dan pengembangan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di situs ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.