Leader sebagai coach menjadikan kelompok penuntut ilmu sejati, terjadi dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini yaitu pekerjaan yang mesti dijalankan oleh segala leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan sistem yang menyusun kultur organisasi dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengajukan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mendukung karyawan daripada mengevaluasi mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang sepatutnya dijalankan.
Di era sebelumnya, leader mempunyai peran sebagai coach dan mentor. Tetapi, anggaran ketat, organisasi yang lebih meluas, muatan kerja yang berat, situasi yang agile, dan amat banyak bawahan langsung tak jarang membikin para manajer tidak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa kecakapan buat menanggung kewajiban sebagai coach dan mentor.
Sesekali manajer sulit menyajikan kabar dan ilmu penting seputar budaya perusahaan, mentransfer pengertian dan pengertian kepada pekerja, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Karena berita yang tak ternilai hal yang demikian tidak didapat di buku maupun ruang pelatihan, namun dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.
Kapasitas leader ketika ini sedang mengalami perubahan. Perubahan yang cepat, tetap, dan disruptif sekarang menjadi norma, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi tutorial bagi sesuatu yang akan sukses di masa depan. Guna memecahkan kenyataan baru ini, organisasi berganti dari perilaku perintah dan pengawasan tradisional mengarah sesuatu yang sungguh-sungguh berbeda: contoh dimana leader menyediakan bantuan dan nasihat ketimbang instruksi, dan pegawai belajar bagaimana mengikuti keadaan dengan kondisi yang semakin bertukar dengan metode tertentu yang membebaskan kekuatan baru yang aktual, inovasi, dan loyalitas.
Tujuan Penting Leader Sebagai Coach
Dalam lingkungan bisnis yang semua cepat dan kompetitif ini, coaching menjadi metode penting buat para manajer untuk memutuskan jika mereka mempunyai kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih sasaran bisnis dan mengendalikan kelompok mereka dengan baik.
Tujuan penting leader sebagai coach yakni untuk mengembangkan keterampilan dan metode mereka dalam bidang leadership. Dapat mencakup beraneka hal, seperti meningkatkan kemampuan komunikasi, memimpin tim dengan bertambah efektif, dan menuntaskan keadaan sulit usaha dengan semakin bagus. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan menyelesaikan halangan dalam pencapaian jabatan mereka, dan membantu mereka untuk menetapkan target masa depan, maupun membikin rencana aksi untuk menempuhnya.
Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach
Keuntungan utama leader sebagai coach di perusahaan yakni peningkatan performa dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk memimpin kelompok mereka dengan semakin bagus, meningkatkan semangat dan janji pekerja, dan menetapkan bahwa organisasi memiliki karyawan yang kompeten dan siap saat menghadapi hambatan dan peluang dalam usaha.
Coaching juga mempunyai keunggulan jauh ke depan bagi para manajer dan organisasi. Leader akan memaksimalkan kemampuan dan metode mereka dengan terus menerus, sehingga dapat terus mengembangkan kinerja dan memimpin tim mereka dengan semakin baik. Kemudian, menolong organisasi untuk mempertahankan kualitas dari leader dan timnya, dan mempertimbangkan sebenarnya mereka saat menemui masalah dan kesempatan usaha untuk mencapai target bisnis masa depan. Berikut merupakan beberapa keuntungan coaching untuk manajer, antara lain:
- Meningkatkan kesanggupan kepemimpinan, Coaching menolong leader untuk menambah keterampilan kepemimpinan dan mengerti bagaimana mengatur kelompok dengan semakin efektif.
- Menemui permasalahan bisnis. Coaching menolong leader untuk memecahkan masalah bisnis dan menawarkan jalan keluar yang efektif dan inovatif. Dan membuat keputusan yang bertambah bagus, yang pada saatnya mengembangkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
- Meningkatkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Menambah komunikasi dan menetapkan jika mereka bisa berinteraksi dengan efektif dengan kelompok, mitra kerja, dan mitra bisnis.
- Meningkatkan kesadaran usaha. Coaching menolong manajer untuk memahami usaha dengan lebih matang dan memastikan sebetulnya mereka mempunyai pandangan yang dibutuhkan buat mengoordinasikan tim mereka dengan bagus.
- Membantu membangun kelompok yang kompak. Coaching membantu leader buat mewujudkan tim yang kompak dan mempertimbangkan sebenarnya kelompok mereka bekerja dengan tepat sasaran dan efisien.
- Menolong mengembangkan produktivitas. Coaching membantu manajer untuk meningkatkan kinerja tim mereka dan menetapkan bahwa mereka mempunyai tenaga kerja yang profesional dan siap saat menghadapi tantangan dan kesempatan dalam bisnis.
- Membantu mempersiapkan jabatan. Coaching menolong manajer untuk merencanakan promosi mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai kecakapan dan ilmu yang dibutuhkan untuk meraih tujuan promosi masa depan.
Namun, coaching bukanlah jalan keluar simsalabim untuk semua persoalan kepemimpinan. Para manajer patut memiliki janji dan ambisi dalam meningkatkan kapabilitas mereka dan memanfaatkan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga memerlukan kerjasama dari organisasi, yang sepatutnya menawarkan bantuan dan pelatihan yang diperlukan untuk para manajer meningkatkan ilmu dan keterampilan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Ambillah langkah yang utama untuk kemajuan pekerja dan pengembangan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di website ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.