Leader sebagai coach menghasilkan organisasi penuntut ilmu sejati, berlangsung dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini merupakan pekerjaan yang sepatutnya dijalankan oleh seluruh manajer dengan timnya secara simultan, dengan cara yang membentuk kebiasaan perusahaan dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, mensupport karyawan daripada menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang sepatutnya dilaksanakan.

Secara historis, manajer memiliki peran sebagai coach dan mentor. Tapi, budget ketat, organisasi yang lebih ramping, muatan kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan terlalu banyak staf langsung tak jarang membuat para leader tak memiliki waktu, dan adakalanya tanpa kecakapan dalam mengemban kewajiban sebagai coach dan mentor.

Sesekali manajer susah menyajikan berita dan ilmu penting perihal kebiasaan organisasi, mengirimkan pengertian dan pengertian kepada pegawai, baik dalam pembicaraan informal maupun formal. Karena berita yang tak ternilai tersebut tidak didapat di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang dengan jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Kapasitas leader saat ini sedang mengalami percepatan. Perubahan yang cepat, konstan, dan dinamis kini menjadi norma, dan apa yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan untuk sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Guna mengatasi kenyataan baru ini, organisasi berubah dari perilaku instruksi dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang betul-betul berbeda: teladan dimana manajer menyediakan bantuan dan nasihat daripada instruksi, dan karyawan belajar cara beradaptasi dengan suasana yang terus bertukar dengan sistem tertentu yang membebaskan kekuatan baru yang aktual, penemuan kreatif, dan loyalitas.

Target Penting Leader Sebagai Coach

Pada lingkungan usaha yang serba cepat dan bersaiang ini, coaching menjadi cara penting buat para manajer untuk menetapkan bahwa mereka mempunyai kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih sasaran usaha dan mengendalikan kelompok mereka secara baik.

Target penting leader sebagai coach adalah untuk menambah kecakapan dan ilmu mereka pada bidang kepemimpinan. Dapat meliputi bermacam hal, seperti menambah kecakapan komunikasi, mengatur tim dengan semakin tepat sasaran, dan mengatasi permasalahan usaha dengan bertambah baik. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pengalaman jabatan mereka, dan membantu mereka untuk mempertimbangkan sasaran jangka panjang, serta membikin strategi untuk menempuhnya.

Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach

Manfaat utama leader sebagai coach di organisasi merupakan peningkatan produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para manajer untuk mengendalikan tim mereka dengan lebih bagus, mengembangkan antusias dan keloyalan pegawai, dan menetapkan sebetulnya organisasi memiliki tenaga kerja yang kompeten dan siap dalam menghadapi tantangan dan kans dalam usaha.

Coaching juga memiliki keuntungan masa depan bagi para leader dan perusahaan. Leader akan mengembangkan kemampuan dan metode mereka secara berkelanjutan, sehingga bisa terus meningkatkan daya kerja dan mengendalikan tim mereka dengan semakin baik. Sudah tentu, menolong perusahaan untuk mempertahankan kualitas dari manajer dan timnya, dan memutuskan sebetulnya mereka dalam bertemu masalah dan kesempatan usaha untuk meraih sasaran usaha masa depan. Berikut yaitu sebagian keunggulan coaching untuk leader, antara lain:

1. Meningkatkan keterampilan leadership, Coaching membantu manajer untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan mengerti bagaimana memimpin kelompok dengan semakin efektif.
2. Menemui keadaan sulit bisnis. Coaching menolong leader untuk menuntaskan persoalan usaha dan memberikan solusi yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membikin keputusan yang lebih bagus, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
3. Meningkatkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Meningkatkan komunikasi dan menentukan sebenarnya mereka bisa berinteraksi dengan efektif dengan tim, mitra kerja, dan mitra bisnis.
4. Mengembangkan pengertian bisnis. Coaching menolong manajer untuk memahami usaha dengan semakin matang dan memastikan sebenarnya mereka mempunyai pengertian yang diperlukan dalam memimpin kelompok mereka dengan baik.
5. Menolong membentuk tim yang solid. Coaching membantu manajer buat membentuk tim yang kompak dan memutuskan jika tim mereka bekerja secara tepat sasaran dan efisien.
6. Membantu mengembangkan produktivitas. Coaching membantu leader untuk meningkatkan kinerja tim mereka dan menetapkan bahwa mereka memiliki karyawan yang berpengalaman dan siap saat bertemu hambatan dan kans dalam bisnis.
7. Membantu mempersiapkan jabatan. Coaching menolong leader untuk merencanakan promosi mereka dan memastikan sebenarnya mereka memiliki keterampilan dan ilmu yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran karir jangka panjang.

Melainkan, coaching tidaklah jalan keluar ajaib untuk segala situasi sulit leadership. Para manajer seharusnya mempunyai loyalitas dan ambisi buat mengembangkan kualitas mereka dan memanfaatkan fungsinya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan sinergi dari perusahaan, yang sepatutnya memberikan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para leader mengembangkan metode dan kemampuan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang wajib bagi keberhasilan karyawan dan perubahan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih mendetail program-program pelatihan ini, bisa melalui formulir kontak di situs ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.