Leader sebagai coach mewujudkan organisasi penimba ilmu sejati, berlaku dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Hal ini ialah pekerjaan yang sepatutnya dikerjakan oleh semua manajer dengan timnya terus menerus, dengan cara yang menyusun tradisi perusahaan dan memajukan misinya. Coach yang tepat sasaran memberikan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, menunjang karyawan daripada mengevaluasi mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang patut dikerjakan.
Dalam sejarahnya, manajer mempunyai peran sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih datar, bobot kerja yang berat, situasi yang agile, dan terlalu banyak staf langsung sering kali membuat para leader tidak mempunyai waktu, dan terkadang tanpa keterampilan dalam memikul tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Kadang-kadang leader susah menyajikan isu dan pengetahuan penting perihal kultur perusahaan, mentransfer wawasan dan interpretasi terhadap pegawai, baik pada pembicaraan informal maupun formal. Sebab informasi yang tak ternilai tersebut tak ditemukan di buku maupun kelas pelatihan, melainkan dari seseorang melalui jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Kapasitas leader ketika ini sedang bertemu percepatan. Perubahan yang pesat, tetap, dan disruptif kini menjadi bentuk baru, dan apa yang sukses di masa lalu tidak lagi menjadi tutorial bagi sesuatu yang akan sukses di masa depan. Untuk memecahkan kondisi baru ini, perusahaan berubah dari perilaku perintah dan pengawasan tradisional mengarah sesuatu yang amat berbeda: teladan dimana manajer menyediakan dorongan dan pengarahan daripada perintah, dan pegawai belajar cara beradaptasi dengan kondisi yang semakin berganti dengan sistem tertentu yang membebaskan energi baru yang segar, penemuan, dan loyalitas.
Sasaran Utama Leader Sebagai Coach
Pada lingkungan bisnis yang sangat cepat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan alat penting buat para manajer untuk memutuskan sebenarnya mereka memiliki kemampuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih tujuan bisnis dan mengendalikan tim mereka dengan baik.
Target penting leader sebagai coach merupakan untuk mengembangkan kecakapan dan pengetahuan mereka di bidang leadership. Dapat mencakup beraneka hal, seperti menambah keterampilan komunikasi, mengendalikan kelompok dengan lebih tepat sasaran, dan memecahkan keadaan sulit usaha dengan lebih bagus. Coaching juga menolong para leader untuk mengenali dan menuntaskan halangan dalam pencapaian karir mereka, dan membantu mereka agar memutuskan sasaran jangka panjang, dan membuat strategi untuk mencapainya.
Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach
Manfaat penting leader sebagai coach di perusahaan merupakan meningkatnya kinerja dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para leader untuk mengendalikan tim mereka dengan bertambah baik, meningkatkan semangat dan janji pekerja, dan menetapkan sebenarnya perusahaan memiliki sumber daya manusia yang profesional dan siap dalam menghadapi hambatan dan kesempatan dalam usaha.
Coaching juga mempunyai manfaat jangka panjang bagi para manajer dan perusahaan. Manajer akan mengembangkan keterampilan dan ilmu mereka dengan berkelanjutan, sehingga bisa selalu menambah kinerja dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan bertambah bagus. Dan pastinya, membantu perusahaan untuk menjaga kompetensi dari manajer dan timnya, dan mempertimbangkan bahwa mereka saat bertemu hambatan dan kesempatan bisnis untuk mencapai sasaran bisnis jangka panjang. Berikut yakni sebagian manfaat coaching untuk leader, antara lain:
- Menambah kemampuan leadership, Coaching menolong leader untuk mengembangkan kesanggupan kepemimpinan dan memahami cara memimpin kelompok dengan bertambah tepat sasaran.
- Menemui permasalahan bisnis. Coaching menolong manajer untuk mengatasi dilema bisnis dan mencari jawaban yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang lebih bagus, yang ketika gilirannya mengembangkan produktivitas dan efisiensi perusahaan.
- Menambah kesanggupan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Mengembangkan komunikasi dan menetapkan sebenarnya mereka bisa berinteraksi dengan tepat sasaran dengan kelompok, mitra kerja, dan mitra bisnis.
- Meningkatkan pemahaman bisnis. Coaching membantu manajer untuk memahami bisnis dengan bertambah komprehensif dan menetapkan jika mereka mempunyai pandangan yang diperlukan dalam mengatur kelompok mereka dengan bagus.
- Membantu membentuk tim yang kompak. Coaching menolong leader dalam membentuk tim yang kompak dan mempertimbangkan bahwa tim mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
- Membantu menambah kinerja. Coaching membantu manajer untuk meningkatkan kinerja tim mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan siap saat menemui hambatan dan kans dalam usaha.
- Membantu merencanakan promosi. Coaching menolong manajer untuk merencanakan promosi mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai keterampilan dan ilmu yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran karir jauh ke depan.
Tapi, coaching tidaklah solusi ajaib untuk semua masalah kepemimpinan. Para manajer wajib memiliki janji dan tekad buat menambah kompetensi mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun membutuhkan kerjasama dari perusahaan, yang harus menawarkan bantuan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para manajer meningkatkan metode dan keterampilan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan organisasi Anda. Ambillah langkah yang utama untuk kemajuan pekerja dan pengembangan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di web ini, atau melalui email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.