Leader sebagai coach menghasilkan kelompok penimba ilmu sejati, berlaku dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini merupakan profesi yang mesti dijalankan oleh seluruh manajer dengan timnya terus menerus, dengan sistem yang menyusun tradisi organisasi dan memajukan misinya. Coach yang tepat sasaran mengemukakan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mendukung karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan memfasilitasi pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang sepatutnya dijalankan.
Secara historis, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Melainkan, anggaran ketat, manajemen yang lebih meluas, muatan kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan amat banyak anak buah langsung sering membuat para manajer tak mempunyai waktu, dan kadang-kadang tanpa kecakapan dalam memikul kewajiban sebagai coach dan mentor.
Adakalanya leader sulit memperkenalkan info dan ilmu utama seputar tradisi organisasi, mengirimkan wawasan dan pengertian kepada pegawai, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Sebab info yang tidak ternilai tersebut tak didapat di buku atau kelas pelatihan, tetapi dari seseorang dengan profesionalisme bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.
Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang cepat, tetap, dan dinamis kini menjadi norma, dan apa yang sukses di masa lalu tak lagi menjadi tutorial bagi sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Dalam menuntaskan kondisi baru ini, organisasi berganti dari perilaku instruksi dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang benar-benar berbeda: teladan dimana leader menawarkan dorongan dan tuntunan daripada instruksi, dan pekerja belajar cara beradaptasi dengan suasana yang semakin berubah dengan sistem tertentu yang membebaskan daya baru yang aktual, temuan, dan komitmen.
Tujuan Utama Leader Sebagai Coach
Dalam dunia usaha yang semua pesat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan alat penting buat para leader untuk memutuskan sebenarnya mereka mempunyai kesanggupan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih tujuan usaha dan mengendalikan kelompok mereka dengan baik.
Target penting leader sebagai coach ialah untuk mengembangkan kemampuan dan pengetahuan mereka pada bidang leadership. Bisa mencakup pelbagai hal, seperti meningkatkan kecakapan komunikasi, mengoordinasikan kelompok dengan semakin tepat sasaran, dan mengatasi situasi sulit usaha dengan bertambah bagus. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan mengatasi halangan dalam pengalaman promosi mereka, dan membantu mereka untuk memutuskan tujuan jangka panjang, serta membikin rencana aksi untuk menempuhnya.
Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach
Keuntungan penting leader sebagai coach di organisasi merupakan meningkatnya performa dan efisiensi. Dengan coaching juga menolong para leader untuk mengatur tim mereka dengan semakin bagus, meningkatkan semangat dan janji karyawan, dan mempertimbangkan jika organisasi memiliki tenaga kerja yang profesional dan siap dalam bertemu tantangan dan peluang dalam bisnis.
Coaching juga memiliki keuntungan masa depan bagi para leader dan organisasi. Manajer akan mengembangkan kecakapan dan pengetahuan mereka secara berkelanjutan, sehingga bisa selalu menambah daya kerja dan mengatur kelompok mereka dengan bertambah baik. Sudah tentu, membantu perusahaan untuk mempertahankan kapabilitas dari leader dan timnya, dan menetapkan jika mereka dalam menghadapi hambatan dan peluang bisnis untuk mencapai sasaran bisnis jangka panjang. Berikut ialah sebagian keuntungan coaching untuk manajer, antara lain:
- Menambah kesanggupan kepemimpinan, Coaching membantu manajer untuk menambah kemampuan leadership dan mengerti bagaimana mengendalikan tim dengan bertambah tepat sasaran.
- Menghadapi situasi sulit bisnis. Coaching menolong manajer untuk memecahkan keadaan sulit bisnis dan memberikan jalan keluar yang efektif dan kreatif. Dan membuat keputusan yang bertambah baik, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja dan efisiensi perusahaan.
- Mengembangkan kesanggupan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan menentukan jika mereka bisa berkomunikasi dengan efektif dengan tim, mitra kerja, dan mitra bisnis.
- Meningkatkan interpretasi usaha. Coaching menolong manajer untuk mengerti bisnis secara semakin mendalam dan menetapkan jika mereka memiliki wawasan yang diperlukan buat mengatur kelompok mereka dengan baik.
- Membantu membentuk kelompok yang kompak. Coaching menolong leader untuk mewujudkan kelompok yang kompak dan menentukan sebenarnya kelompok mereka bekerja secara efektif dan efisien.
- Membantu mengembangkan kinerja. Coaching membantu manajer untuk mengembangkan performa tim mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan siap saat menemui hambatan dan peluang dalam usaha.
- Menolong menyiapkan jabatan. Coaching menolong leader untuk merencanakan jabatan mereka dan menentukan sebenarnya mereka mempunyai kemampuan dan metode yang diperlukan untuk meraih sasaran jabatan jangka panjang.
Melainkan, coaching bukanlah jawaban simsalabim untuk segala persoalan leadership. Para leader wajib mempunyai loyalitas dan ambisi dalam mengembangkan kapabilitas mereka dan menggunakan perannya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga membutuhkan sinergi dari perusahaan, yang semestinya memberikan bantuan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk para manajer mengembangkan ilmu dan kemampuan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang wajib bagi keberhasilan pegawai dan perubahan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, dapat melalui formulir kontak di website ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.