Leader sebagai coach mewujudkan kelompok penimba ilmu sejati, berlaku dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini adalah pekerjaan yang seharusnya dilaksanakan oleh seluruh manajer dengan timnya sepanjang waktu, dengan metode yang membentuk budaya perusahaan dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif memberikan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mensupport karyawan daripada mengukur mereka, dan menyesuaikan pengembangan mereka daripada mendikte apa yang patut dijalankan.
Di era sebelumnya, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih ramping, beban kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan sangat banyak staf langsung sering kali membuat para leader tak mempunyai waktu, dan terkadang tanpa keterampilan dalam menanggung kewajiban sebagai coach dan mentor.
Terkadang manajer sulit menyampaikan informasi dan ilmu penting perihal kebiasaan organisasi, mentransfer pengertian dan kesadaran terhadap pegawai, baik dalam percakapan informal maupun formal. Sebab informasi yang tidak ternilai hal yang demikian tidak didapat di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang melalui pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Peran leader dikala ini sedang mengalami transformasi. Perubahan yang pesat, kontinu, dan disruptif kini menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan buat sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Guna menuntaskan kondisi baru ini, perusahaan berubah dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang sungguh-sungguh berbeda: model dimana manajer menawarkan support dan nasehat daripada perintah, dan pegawai belajar bagaimana beradaptasi dengan lingkungan yang semakin berganti dengan metode tertentu yang melepaskan energi baru yang aktual, temuan, dan komitmen.
Target Utama Leader Sebagai Coach
Dalam lingkungan bisnis yang sangat cepat dan saling berkompetisi ini, coaching menjadi cara penting bagi para leader untuk menetapkan bahwa mereka mempunyai kesanggupan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai target bisnis dan mengoordinasikan tim mereka dengan baik.
Target penting leader sebagai coach ialah untuk meningkatkan kecakapan dan ilmu mereka pada bidang kepemimpinan. Bisa meliputi bermacam hal, seperti mengembangkan kemampuan komunikasi, mengoordinasikan kelompok dengan lebih tepat sasaran, dan memecahkan situasi sulit bisnis dengan bertambah bagus. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pencapaian promosi mereka, dan menolong mereka untuk memutuskan target jangka panjang, maupun membikin strategi untuk menempuhnya.
Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach
Manfaat utama leader sebagai coach di perusahaan yaitu naiknya performa dan efisiensi. Dengan coaching juga menolong para manajer untuk mengatur tim mereka dengan lebih bagus, meningkatkan antusias dan keloyalan pegawai, dan memastikan bahwa perusahaan mempunyai tenaga kerja yang berpengalaman dan siap untuk menemui tantangan dan peluang dalam usaha.
Coaching juga memiliki keuntungan jangka panjang bagi para manajer dan perusahaan. Manajer akan memaksimalkan kecakapan dan metode mereka dengan berkelanjutan, sehingga dapat terus mengembangkan performa dan mengoordinasikan tim mereka dengan semakin bagus. Sudah tentu, membantu perusahaan untuk membina kompetensi dari manajer dan timnya, dan memastikan jika mereka saat bertemu masalah dan peluang bisnis untuk meraih sasaran bisnis masa depan. Berikut adalah sebagian manfaat coaching untuk leader, antara lain:
- Menambah kesanggupan leadership, Coaching membantu manajer untuk meningkatkan kesanggupan kepemimpinan dan memahami cara mengatur kelompok dengan lebih efektif.
- Menemui permasalahan bisnis. Coaching membantu manajer untuk memecahkan problem bisnis dan memberikan jawaban yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang lebih baik, yang pada saatnya meningkatkan kinerja dan efisiensi perusahaan.
- Menambah kesanggupan komunikasi. Coaching membantu manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan menetapkan sebenarnya mereka bisa berkomunikasi dengan tepat sasaran dengan tim, mitra kerja, dan partner bisnis.
- Mengembangkan pengertian bisnis. Coaching menolong leader untuk mengerti bisnis dengan bertambah matang dan menetapkan bahwa mereka memiliki pengertian yang dibutuhkan dalam mengatur tim mereka dengan bagus.
- Membantu mewujudkan tim yang kompak. Coaching membantu manajer dalam membentuk tim yang kompak dan menetapkan jika tim mereka berprofesi secara tepat sasaran dan efisien.
- Menolong mengembangkan kinerja. Coaching menolong manajer untuk menambah kinerja tim mereka dan menetapkan bahwa mereka mempunyai sumber daya manusia yang profesional dan siap dalam bertemu masalah dan peluang dalam usaha.
- Membantu merencanakan promosi. Coaching menolong manajer untuk mempersiapkan promosi mereka dan memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan promosi jangka panjang.
Melainkan, coaching tidaklah jawaban ajaib untuk segala dilema leadership. Para manajer sepatutnya memiliki loyalitas dan tekad untuk menambah kompetensi mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini pun memerlukan kolaborasi dari perusahaan, yang sepatutnya memberikan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk para manajer menambah ilmu dan kecakapan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan organisasi Anda. Putuskan langkah yang wajib bagi keberhasilan pekerja dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih terperinci program-program pelatihan ini, dapat dengan mengisi formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.