Leader sebagai coach menciptakan kelompok penimba ilmu sejati, berlaku dan dijalankan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini yakni profesi yang seharusnya dikerjakan oleh seluruh manajer dengan timnya secara simultan, dengan sistem yang menyusun tradisi organisasi dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan daripada memberikan jawaban, menyokong karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan memfasilitasi pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang wajib dilakukan.
Secara historis, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, budget ketat, organisasi yang lebih datar, bobot kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan terlalu banyak staf langsung kerap kali membikin para manajer tidak memiliki waktu, dan kadang-kadang tanpa kemampuan untuk mengemban tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Terkadang manajer susah menyajikan kabar dan pengetahuan utama seputar kultur organisasi, mengirimkan pandangan dan kesadaran kepada pegawai, baik dalam pembicaraan informal maupun formal. Karena info yang tidak ternilai hal yang demikian tidak didapat di buku maupun ruang pelatihan, tapi dari seseorang dengan profesionalisme bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.
Peran manajer ketika ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang cepat, konstan, dan disruptif kini menjadi bentuk baru, dan apa yang sukses di masa lalu tak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan sukses di masa depan. Guna memecahkan kondisi baru ini, perusahaan berganti dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional mengarah sesuatu yang amat berbeda: model dimana manajer menawarkan dorongan dan pengarahan ketimbang instruksi, dan pegawai belajar bagaimana menyesuaikan diri dengan kondisi yang terus bertukar dengan sistem tertentu yang melepaskan tenaga baru yang aktual, penemuan, dan loyalitas.
Target Penting Leader Sebagai Coach
Pada lingkungan bisnis yang sangat pesat dan bersaiang ini, coaching menjadi cara penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan jika mereka memiliki kesanggupan dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai target bisnis dan mengatur kelompok mereka dengan bagus.
Target penting leader sebagai coach merupakan untuk menambah kecakapan dan metode mereka dalam bidang leadership. Dapat mencakup beraneka hal, seperti menambah kecakapan komunikasi, mengatur kelompok dengan lebih efektif, dan menyelesaikan problem bisnis dengan semakin baik. Coaching juga membantu para manajer untuk mengenali dan memecahkan halangan dalam pengalaman karir mereka, dan menolong mereka untuk menentukan target masa depan, dan membuat rencana aksi untuk menempuhnya.
Manfaat Penting Leader Sebagai Coach
Keuntungan utama leader sebagai coach di organisasi yaitu meningkatnya kinerja dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk mengendalikan kelompok mereka dengan bertambah baik, menambah antusias dan komitmen pegawai, dan mempertimbangkan bahwa organisasi mempunyai sumber daya manusia yang kompeten dan siap dalam bertemu tantangan dan peluang dalam usaha.
Coaching juga mempunyai keunggulan masa depan bagi para manajer dan perusahaan. Manajer akan mengoptimalkan kecakapan dan metode mereka dengan berkesinambungan, sehingga bisa selalu mengembangkan kinerja dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan bertambah baik. Kemudian, menolong organisasi untuk mempertahankan kapabilitas dari leader dan timnya, dan menentukan jika mereka dalam menemui tantangan dan peluang usaha untuk meraih sasaran bisnis jangka panjang. Berikut adalah sebagian keunggulan coaching untuk manajer, antara lain:
- Mengembangkan kesanggupan leadership, Coaching menolong manajer untuk menambah kemampuan leadership dan memahami bagaimana mengendalikan kelompok dengan semakin efektif.
- Bertemu persoalan bisnis. Coaching menolong leader untuk menyelesaikan dilema bisnis dan menawarkan jalan keluar yang efektif dan kreatif. Dan membuat keputusan yang lebih bagus, yang ketika gilirannya mengembangkan performa dan efisiensi organisasi.
- Mengembangkan kecakapan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Mengembangkan komunikasi dan memutuskan bahwa mereka bisa berinteraksi dengan efektif dengan kelompok, rekan kerja, dan partner bisnis.
- Meningkatkan kesadaran bisnis. Coaching menolong leader untuk memahami usaha dengan lebih mendalam dan mempertimbangkan jika mereka mempunyai pandangan yang diperlukan untuk mengoordinasikan tim mereka dengan baik.
- Menolong mewujudkan tim yang solid. Coaching menolong manajer dalam membentuk tim yang kompak dan memutuskan bahwa kelompok mereka bekerja dengan tepat sasaran dan efisien.
- Membantu meningkatkan performa. Coaching menolong manajer untuk menambah performa tim mereka dan memutuskan bahwa mereka memiliki karyawan yang berpengalaman dan siap dalam menemui tantangan dan kesempatan dalam usaha.
- Menolong merencanakan promosi. Coaching menolong leader untuk menyiapkan promosi mereka dan menetapkan sebetulnya mereka mempunyai kemampuan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran promosi masa depan.
Melainkan, coaching bukanlah jalan keluar simsalabim untuk seluruh persoalan kepemimpinan. Para manajer sepatutnya memiliki komitmen dan ambisi buat meningkatkan kualitas mereka dan memanfaatkan perannya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini juga membutuhkan sinergi dari perusahaan, yang patut memberikan support dan pelatihan yang diperlukan untuk para leader menambah pengetahuan dan kecakapan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan organisasi Anda. Ambillah langkah yang terpenting untuk kemajuan karyawan dan transformasi perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, dapat lewat formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.