Leader sebagai coach menjadikan organisasi penuntut ilmu sejati, berlaku dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Hal ini ialah pekerjaan yang seharusnya dilaksanakan oleh semua leader dengan timnya sepanjang waktu, dengan cara yang menyusun kultur perusahaan dan mengembangkan misinya. Coach yang efektif mengajukan pertanyaan daripada memberikan jawaban, mendorong karyawan ketimbang menilai mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka daripada mendikte apa yang patut dikerjakan.

Secara historis, manajer memiliki peran sebagai coach dan mentor. Namun, budget ketat, manajemen yang lebih meluas, bobot kerja yang berat, keadaan yang dinamis, dan terlalu banyak anak buah langsung acap kali membuat para leader tidak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa keterampilan untuk menanggung tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Kadang-kadang manajer sulit menyajikan isu dan ilmu wajib perihal kebiasaan perusahaan, mentransfer wawasan dan pengertian terhadap pegawai, baik dalam pembicaraan informal maupun formal. Sebab berita yang tidak ternilai hal yang demikian tidak ditemukan di buku maupun kelas pelatihan, tapi dari seseorang dengan pengalaman bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.

Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi transformasi. Perubahan yang cepat, tetap, dan disruptif sekarang menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang berhasil di masa lalu tak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Guna mengatasi kondisi baru ini, perusahaan berubah dari perilaku instruksi dan kontrol tradisional menuju sesuatu yang betul-betul berbeda: teladan dimana leader menyediakan dukungan dan tuntunan ketimbang instruksi, dan pegawai belajar bagaimana beradaptasi dengan suasana yang terus berganti dengan cara tertentu yang membebaskan tenaga baru yang aktual, penemuan kreatif, dan komitmen.

Tujuan Penting Leader Sebagai Coach

Pada lingkungan bisnis yang semua cepat dan kompetitif ini, coaching merupakan cara penting buat para manajer untuk memutuskan sebenarnya mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih tujuan usaha dan mengoordinasikan kelompok mereka secara baik.

Tujuan penting leader sebagai coach adalah untuk meningkatkan keterampilan dan ilmu mereka di bidang leadership. Dapat meliputi bermacam hal, seperti meningkatkan keterampilan komunikasi, mengoordinasikan tim dengan semakin efektif, dan menyelesaikan dilema bisnis dengan semakin baik. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan menuntaskan halangan dalam pengalaman promosi mereka, dan membantu mereka agar memutuskan tujuan jangka panjang, dan membuat strategi untuk mencapainya.

Keunggulan Utama Leader Sebagai Coach

Keunggulan utama leader sebagai coach di perusahaan adalah meningkatnya produktivitas dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk mengoordinasikan kelompok mereka dengan bertambah baik, mengembangkan semangat dan komitmen pegawai, dan menentukan sebenarnya perusahaan mempunyai tenaga kerja yang berpengalaman dan siap saat menghadapi hambatan dan peluang dalam bisnis.

Coaching juga mempunyai keunggulan jauh ke depan bagi para leader dan organisasi. Leader akan mengoptimalkan keterampilan dan ilmu mereka secara terus menerus, sehingga bisa selalu mengembangkan kinerja dan mengatur kelompok mereka dengan bertambah bagus. Kemudian, membantu organisasi untuk menjaga kapabilitas dari manajer dan timnya, dan menentukan sebenarnya mereka dalam menghadapi masalah dan peluang usaha untuk meraih tujuan bisnis jangka panjang. Berikut yaitu beberapa manfaat coaching untuk manajer, antara lain:

1. Menambah kecakapan leadership, Coaching membantu manajer untuk menambah kemampuan kepemimpinan dan mengerti bagaimana memimpin kelompok dengan lebih tepat sasaran.
2. Menemui masalah bisnis. Coaching menolong manajer untuk menuntaskan keadaan sulit usaha dan memberikan jalan keluar yang tepat sasaran dan kreatif. Dan membikin keputusan yang lebih baik, yang pada saatnya meningkatkan kinerja dan efisiensi organisasi.
3. Menambah kecakapan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan memastikan sebetulnya mereka dapat berinteraksi dengan tepat sasaran dengan kelompok, kolega, dan partner bisnis.
4. Menambah pengertian bisnis. Coaching membantu leader untuk mengerti usaha dengan semakin mendalam dan menentukan sebenarnya mereka memiliki wawasan yang diperlukan dalam mengendalikan kelompok mereka dengan bagus.
5. Menolong membentuk tim yang solid. Coaching menolong leader untuk membangun kelompok yang kompak dan menetapkan sebenarnya tim mereka berprofesi dengan efektif dan efisien.
6. Membantu mengembangkan produktivitas. Coaching membantu manajer untuk mengembangkan kinerja kelompok mereka dan memastikan bahwa mereka mempunyai tenaga kerja yang kapabel dan siap dalam bertemu masalah dan kesempatan dalam usaha.
7. Menolong merencanakan jabatan. Coaching menolong manajer untuk mempersiapkan promosi mereka dan mempertimbangkan sebetulnya mereka mempunyai keterampilan dan ilmu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan promosi jauh ke depan.

Namun, coaching bukanlah solusi instan untuk segala problem kepemimpinan. Para leader semestinya mempunyai loyalitas dan tekad dalam meningkatkan kualitas mereka dan memanfaatkan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga membutuhkan kerjasama dari perusahaan, yang wajib memberikan dorongan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para manajer meningkatkan pengetahuan dan keterampilan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang terpenting bagi keberhasilan pekerja dan transformasi organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, dapat dengan mengisi formulir kontak di website ini, atau dengan email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.