Leader sebagai coach menghasilkan kelompok penimba ilmu sejati, berlangsung dan dilakukan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini yaitu pekerjaan yang sepatutnya dijalankan oleh segala leader dengan timnya secara simultan, dengan sistem yang menyusun budaya organisasi dan memajukan misinya. Coach yang efektif mengajukan pertanyaan ketimbang memberikan jawaban, mendukung karyawan ketimbang menilai mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang wajib dikerjakan.

Di era sebelumnya, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Tetapi, anggaran ketat, organisasi yang lebih ramping, muatan kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan sangat banyak staf langsung sering membuat para manajer tak mempunyai waktu, dan kadang-kadang tanpa keterampilan buat menanggung komitmen sebagai coach dan mentor.

Terkadang manajer susah menyajikan isu dan ilmu utama seputar tradisi perusahaan, mentransfer pengertian dan kesadaran terhadap karyawan, baik pada pembicaraan informal ataupun formal. Karena info yang tidak ternilai tersebut tidak ditemukan di buku maupun ruang pelatihan, namun dari seseorang dengan pengalaman bertahun-tahun – bahkan puluhan tahun.

Peran manajer dikala ini sedang bertemu perubahan. Perubahan yang cepat, konstan, dan disruptif sekarang menjadi norma, dan apa yang sukses di masa lalu tak lagi menjadi tutorial untuk sesuatu yang akan sukses di masa depan. Dalam menyelesaikan kondisi baru ini, perusahaan berganti dari praktik perintah dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang benar-benar berbeda: teladan dimana leader menawarkan support dan tuntunan daripada perintah, dan karyawan belajar cara beradaptasi dengan suasana yang semakin berubah dengan sistem tertentu yang melepaskan tenaga baru yang segar, penemuan, dan komitmen.

Target Utama Leader Sebagai Coach

Dalam dunia usaha yang sangat cepat dan bersaiang ini, coaching merupakan alat penting bagi para leader untuk memutuskan bahwa mereka mempunyai kecakapan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih sasaran bisnis dan mengatur kelompok mereka dengan baik.

Target penting leader sebagai coach yaitu untuk meningkatkan kecakapan dan ilmu mereka pada bidang leadership. Bisa meliputi bermacam hal, seperti mengembangkan kemampuan komunikasi, mengoordinasikan kelompok dengan bertambah efektif, dan mengatasi masalah usaha dengan bertambah baik. Coaching juga membantu para leader untuk mengenali dan memecahkan hambatan dalam pencapaian karir mereka, dan menolong mereka untuk memutuskan target jangka panjang, dan membuat rencana aksi untuk mencapainya.

Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach

Manfaat utama leader sebagai coach di perusahaan yakni meningkatnya produktivitas dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk mengendalikan kelompok mereka dengan bertambah bagus, mengembangkan semangat dan keloyalan pegawai, dan menetapkan sebetulnya organisasi memiliki tenaga kerja yang kompeten dan siap saat menghadapi tantangan dan kans dalam bisnis.

Coaching juga memiliki keunggulan jangka panjang bagi para leader dan perusahaan. Leader akan mengoptimalkan kemampuan dan metode mereka dengan terus menerus, sehingga bisa selalu mengembangkan kinerja dan memimpin kelompok mereka dengan semakin bagus. Sudah tentu, membantu perusahaan untuk membina kompetensi dari manajer dan timnya, dan menentukan sebetulnya mereka untuk menghadapi tantangan dan peluang bisnis untuk meraih tujuan usaha jangka panjang. Berikut yaitu beberapa keunggulan coaching untuk leader, antara lain:

1. Menambah kemampuan kepemimpinan, Coaching menolong manajer untuk menambah kecakapan kepemimpinan dan memahami cara mengendalikan kelompok dengan semakin efektif.
2. Bertemu problem bisnis. Coaching membantu leader untuk menuntaskan masalah usaha dan mencari jawaban yang efektif dan inovatif. Dan membuat keputusan yang semakin baik, yang ketika waktunya mengembangkan performa dan efisiensi organisasi.
3. Meningkatkan kemampuan komunikasi. Coaching menolong leader untuk Meningkatkan komunikasi dan menetapkan bahwa mereka bisa berinteraksi dengan efektif dengan tim, mitra kerja, dan mitra bisnis.
4. Mengembangkan pemahaman usaha. Coaching menolong manajer untuk mengerti bisnis dengan semakin mendalam dan memastikan sebenarnya mereka mempunyai pandangan yang dibutuhkan dalam memimpin kelompok mereka dengan baik.
5. Membantu membangun tim yang solid. Coaching menolong leader buat membentuk kelompok yang kompak dan memutuskan sebenarnya kelompok mereka bekerja dengan tepat sasaran dan efisien.
6. Menolong mengembangkan produktivitas. Coaching menolong leader untuk meningkatkan performa tim mereka dan menentukan bahwa mereka mempunyai tenaga kerja yang berpengalaman dan siap dalam menemui masalah dan kans dalam usaha.
7. Menolong mempersiapkan promosi. Coaching menolong leader untuk merencanakan karir mereka dan menentukan jika mereka mempunyai keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meraih sasaran jabatan jangka panjang.

Namun, coaching bukanlah jawaban ajaib untuk semua permasalahan kepemimpinan. Para manajer wajib mempunyai komitmen dan tekad dalam mengembangkan kapabilitas mereka dan memanfaatkan fungsinya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga membutuhkan sinergi dari organisasi, yang mesti menawarkan dukungan dan pelatihan yang diperlukan buat para leader meningkatkan metode dan kemampuan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive membuka program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang terpenting bagi kesuksesan pekerja dan perubahan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih rinci program-program pelatihan ini, bisa melalui formulir kontak di situs ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.