Leader sebagai coach menghasilkan kelompok penimba ilmu sejati, terjadi dan dilakukan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini yakni pekerjaan yang seharusnya dijalankan oleh seluruh leader dengan timnya terus menerus, dengan metode yang menyusun tradisi organisasi dan mengembangkan misinya. Coach yang tepat sasaran mengemukakan pertanyaan daripada memberikan jawaban, mendukung karyawan daripada mengukur mereka, dan menyesuaikan pengembangan mereka ketimbang mendikte apa yang patut dilakukan.

Dalam sejarahnya, manajer mempunyai kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, manajemen yang lebih datar, beban kerja yang berat, situasi yang dinamis, dan amat banyak staf langsung acap kali membikin para manajer tidak memiliki waktu, dan adakalanya tanpa keterampilan untuk mengemban tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Sesekali leader susah menyajikan info dan ilmu wajib perihal budaya organisasi, mentransfer wawasan dan interpretasi terhadap karyawan, baik dalam pembicaraan informal ataupun formal. Karena isu yang tidak ternilai tersebut tidak didapat di buku atau kelas pelatihan, namun dari seseorang dengan pengalaman bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Fungsi leader dikala ini sedang menghadapi perubahan. Perubahan yang cepat, konstan, dan disruptif kini menjadi bentuk baru, dan apa yang berhasil di masa lalu tidak lagi menjadi panduan untuk apa yang akan berhasil di masa depan. Dalam menyelesaikan kondisi baru ini, perusahaan beralih dari perilaku perintah dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang amat berbeda: contoh dimana leader menawarkan support dan pengarahan ketimbang instruksi, dan pegawai belajar cara beradaptasi dengan kondisi yang terus berganti dengan sistem tertentu yang melepaskan kekuatan baru yang segar, penemuan kreatif, dan komitmen.

Sasaran Penting Leader Sebagai Coach

Pada dunia usaha yang serba cepat dan kompetitif ini, coaching merupakan metode penting bagi para manajer untuk mempertimbangkan bahwa mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai target usaha dan mengoordinasikan kelompok mereka dengan bagus.

Sasaran penting leader sebagai coach yaitu untuk mengembangkan kemampuan dan ilmu mereka dalam bidang leadership. Dapat mencakup pelbagai hal, seperti menambah kecakapan komunikasi, memimpin tim dengan lebih efektif, dan menuntaskan keadaan sulit bisnis dengan lebih baik. Coaching juga membantu para manajer untuk mengenali dan menuntaskan halangan dalam pencapaian promosi mereka, dan menolong mereka agar memastikan target jauh ke depan, maupun membikin rencana aksi untuk mencapainya.

Keunggulan Penting Leader Sebagai Coach

Keunggulan utama leader sebagai coach di organisasi merupakan meningkatnya performa dan efisiensi. Dengan coaching juga membantu para leader untuk mengatur tim mereka dengan semakin baik, menambah antusias dan komitmen pegawai, dan memastikan bahwa perusahaan mempunyai karyawan yang berpengalaman dan siap saat menemui tantangan dan kans dalam usaha.

Coaching juga memiliki keunggulan masa depan bagi para manajer dan organisasi. Leader akan memaksimalkan keterampilan dan metode mereka secara berkelanjutan, sehingga bisa terus menambah daya kerja dan mengendalikan tim mereka dengan semakin baik. Sudah tentu, menolong perusahaan untuk membina kapabilitas dari leader dan timnya, dan menetapkan sebetulnya mereka dalam bertemu masalah dan kans usaha untuk meraih tujuan usaha jauh ke depan. Berikut yakni beberapa manfaat coaching untuk leader, antara lain:

1. Menambah kesanggupan leadership, Coaching membantu manajer untuk meningkatkan kesanggupan leadership dan mengerti bagaimana mengendalikan tim dengan lebih tepat sasaran.
2. Menemui dilema bisnis. Coaching membantu manajer untuk menyelesaikan dilema usaha dan mencari jawaban yang efektif dan kreatif. Dan membuat keputusan yang bertambah baik, yang pada gilirannya menambah kinerja dan efisiensi perusahaan.
3. Mengembangkan kemampuan komunikasi. Coaching membantu leader untuk Menambah komunikasi dan memastikan sebenarnya mereka dapat berkomunikasi dengan efektif dengan kelompok, rekan kerja, dan mitra bisnis.
4. Mengembangkan pengertian bisnis. Coaching membantu leader untuk mengerti bisnis secara semakin komprehensif dan memastikan sebenarnya mereka mempunyai pandangan yang diperlukan dalam mengatur tim mereka dengan baik.
5. Menolong mewujudkan tim yang kompak. Coaching membantu leader untuk mewujudkan tim yang kompak dan memutuskan sebenarnya kelompok mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
6. Menolong mengembangkan kinerja. Coaching menolong manajer untuk menambah kinerja tim mereka dan menetapkan bahwa mereka mempunyai tenaga kerja yang profesional dan siap dalam menghadapi tantangan dan kans dalam bisnis.
7. Membantu mempersiapkan jabatan. Coaching membantu manajer untuk menyiapkan karir mereka dan menentukan sebenarnya mereka mempunyai kecakapan dan pengetahuan yang diperlukan untuk meraih sasaran karir jauh ke depan.

Namun, coaching tidaklah jalan keluar simsalabim untuk seluruh situasi sulit leadership. Para leader patut memiliki komitmen dan tekad buat meningkatkan kualitas mereka dan memakai kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Hal ini juga membutuhkan kolaborasi dari perusahaan, yang harus menawarkan bantuan dan pelatihan yang diperlukan buat para leader mengembangkan metode dan keterampilan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan organisasi Anda. Putuskan langkah yang utama bagi kemajuan karyawan dan pengembangan perusahaan. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih terperinci program-program pelatihan ini, bisa dengan mengisi formulir kontak di laman ini, atau melalui email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.