Leader sebagai coach menghasilkan kelompok penimba ilmu sejati, berlangsung dan dikerjakan oleh orang-orang di dalam organisasi. Dengan ini ialah pekerjaan yang seharusnya dijalankan oleh segala leader dengan timnya secara simultan, dengan sistem yang menyusun kebiasaan perusahaan dan menjalankan misinya. Coach yang tepat sasaran mengemukakan pertanyaan ketimbang menyediakan jawaban, menyokong karyawan ketimbang mengevaluasi mereka, dan menyesuaikan pertumbuhan mereka ketimbang mendikte apa yang mesti dikerjakan.

Secara historis, manajer memiliki kapasitas sebagai coach dan mentor. Namun, pembiayaan ketat, manajemen yang lebih datar, beban kerja yang berat, kondisi yang disruptif, dan sangat banyak bawahan langsung sering membuat para leader tidak mempunyai waktu, dan terkadang tanpa kemampuan dalam memikul tanggung jawab sebagai coach dan mentor.

Kadang-kadang manajer susah memberi tahu isu dan ilmu wajib perihal tradisi perusahaan, mentransfer wawasan dan pemahaman kepada pegawai, baik pada interaksi informal ataupun formal. Sebab kabar yang tidak ternilai hal yang demikian tak ditemukan di buku atau ruang pelatihan, melainkan dari seseorang melalui profesionalisme bertahun-tahun – malah puluhan tahun.

Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi percepatan. Perubahan yang pesat, tetap, dan agile kini menjadi norma, dan apa yang sukses di masa lalu tak lagi menjadi panduan bagi sesuatu yang akan berhasil di masa depan. Guna menuntaskan kondisi baru ini, perusahaan berganti dari praktik instruksi dan kontrol tradisional menjadi sesuatu yang benar-benar berbeda: figur dimana manajer memberikan dukungan dan pengarahan ketimbang perintah, dan pekerja belajar bagaimana mengikuti keadaan dengan kondisi yang selalu berganti dengan cara tertentu yang melepaskan energi baru yang segar, penemuan, dan loyalitas.

Tujuan Penting Leader Sebagai Coach

Dalam lingkungan bisnis yang serba pesat dan saling berkompetisi ini, coaching merupakan alat penting buat para leader untuk mempertimbangkan jika mereka mempunyai kesanggupan dan keterampilan yang diperlukan untuk meraih target usaha dan mengendalikan kelompok mereka secara bagus.

Sasaran utama leader sebagai coach adalah untuk mengembangkan kecakapan dan pengetahuan mereka dalam bidang kepemimpinan. Dapat mencakup bermacam hal, seperti mengembangkan kecakapan komunikasi, memimpin kelompok dengan lebih efektif, dan menyelesaikan persoalan bisnis dengan bertambah baik. Coaching juga menolong para manajer untuk mengenali dan memecahkan hambatan dalam pengalaman jabatan mereka, dan menolong mereka agar memastikan tujuan masa depan, serta membuat rencana aksi untuk menempuhnya.

Keuntungan Penting Leader Sebagai Coach

Manfaat penting leader sebagai coach di organisasi yaitu naiknya kinerja dan efisiensi. Melalui coaching juga menolong para leader untuk memimpin tim mereka dengan bertambah bagus, meningkatkan antusias dan komitmen karyawan, dan memastikan sebetulnya organisasi mempunyai karyawan yang kapabel dan siap dalam menemui hambatan dan kesempatan dalam bisnis.

Coaching juga memiliki keunggulan masa depan bagi para manajer dan organisasi. Manajer akan memaksimalkan kecakapan dan pengetahuan mereka dengan berkelanjutan, sehingga dapat selalu menambah daya kerja dan mengoordinasikan tim mereka dengan semakin bagus. Kemudian, menolong perusahaan untuk mempertahankan kapabilitas dari leader dan timnya, dan memastikan sebetulnya mereka saat menghadapi tantangan dan kesempatan bisnis untuk mencapai tujuan usaha masa depan. Berikut yakni sebagian keunggulan coaching untuk leader, antara lain:

1. Menambah kesanggupan kepemimpinan, Coaching membantu leader untuk mengembangkan keterampilan leadership dan mengerti cara mengendalikan tim dengan semakin tepat sasaran.
2. Menghadapi permasalahan bisnis. Coaching membantu manajer untuk mengatasi masalah usaha dan menyediakan jawaban yang efektif dan inovatif. Dan membuat keputusan yang semakin baik, yang ketika gilirannya meningkatkan kinerja dan efisiensi organisasi.
3. Menambah kecakapan komunikasi. Coaching menolong manajer untuk Meningkatkan komunikasi dan memutuskan jika mereka bisa berkomunikasi dengan efektif dengan kelompok, mitra kerja, dan partner bisnis.
4. Meningkatkan pengertian bisnis. Coaching menolong leader untuk mengerti usaha secara lebih matang dan menentukan sebenarnya mereka mempunyai pandangan yang diperlukan untuk mengoordinasikan tim mereka dengan baik.
5. Membantu membangun tim yang kuat. Coaching menolong manajer dalam mewujudkan tim yang solid dan memastikan jika kelompok mereka bekerja dengan efektif dan efisien.
6. Menolong meningkatkan kinerja. Coaching membantu manajer untuk menambah performa tim mereka dan memutuskan jika mereka memiliki tenaga kerja yang berpengalaman dan siap saat bertemu tantangan dan kans dalam bisnis.
7. Membantu merencanakan karir. Coaching menolong manajer untuk menyiapkan jabatan mereka dan menetapkan jika mereka mempunyai keterampilan dan ilmu yang diperlukan untuk mencapai tujuan jabatan jauh ke depan.

Namun, coaching tidaklah jawaban ajaib untuk segala keadaan sulit leadership. Para manajer patut mempunyai janji dan tekad dalam mengembangkan kapabilitas mereka dan memakai kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini juga memerlukan kolaborasi dari organisasi, yang wajib memberikan bantuan dan pelatihan yang dibutuhkan bagi para manajer mengembangkan metode dan kemampuan coaching mereka.

Kami dari ReFrame Positive menawarkan program pelatihan leader sebagai coach yang bisa disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda. Tentukan langkah yang utama untuk keberhasilan karyawan dan perubahan organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detail program-program pelatihan ini, bisa lewat formulir kontak di situs ini, atau melalui email service kami, atau chat segera dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.