Leader sebagai coach menciptakan organisasi pembelajar sejati, berlangsung dan dilakukan oleh orang-orang di dalam perusahaan. Dengan ini yaitu pekerjaan yang sepatutnya dilakukan oleh seluruh leader dengan timnya terus menerus, dengan sistem yang menyusun budaya organisasi dan menjalankan misinya. Coach yang efektif mengemukakan pertanyaan daripada menyediakan jawaban, mendorong karyawan ketimbang menilai mereka, dan memfasilitasi pengembangan mereka daripada mendikte apa yang harus dikerjakan.
Dalam sejarahnya, manajer memiliki fungsi sebagai coach dan mentor. Tetapi, pembiayaan ketat, organisasi yang lebih meluas, muatan kerja yang berat, situasi yang disruptif, dan amat banyak bawahan langsung kerap membuat para leader tidak mempunyai waktu, dan kadang kala tanpa keterampilan dalam menanggung tanggung jawab sebagai coach dan mentor.
Kadang-kadang manajer susah memberi tahu berita dan pengetahuan penting perihal kebiasaan perusahaan, mentransfer pengertian dan kesadaran kepada karyawan, baik pada percakapan informal ataupun formal. Karena informasi yang tak ternilai hal yang demikian tidak didapat di buku maupun kelas pelatihan, tapi dari seseorang dengan jam terbang bertahun-tahun – malah puluhan tahun.
Kapasitas leader dikala ini sedang menghadapi perubahan. Perubahan yang cepat, kontinu, dan dinamis kini menjadi bentuk baru, dan sesuatu yang sukses di masa lalu tak lagi menjadi tutorial bagi apa yang akan sukses di masa depan. Untuk memecahkan kenyataan baru ini, organisasi berganti dari praktik instruksi dan pengawasan tradisional menuju sesuatu yang benar-benar berbeda: teladan dimana manajer menawarkan bantuan dan bimbingan daripada perintah, dan karyawan belajar cara mengikuti keadaan dengan suasana yang selalu bertukar dengan sistem tertentu yang melepaskan kekuatan baru yang aktual, inovasi, dan komitmen.
Sasaran Penting Leader Sebagai Coach
Pada dunia usaha yang serba pesat dan kompetitif ini, coaching menjadi cara penting bagi para leader untuk memastikan jika mereka memiliki kecakapan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk meraih sasaran usaha dan mengendalikan tim mereka secara baik.
Target utama leader sebagai coach adalah untuk menambah keterampilan dan metode mereka pada bidang kepemimpinan. Dapat mencakup pelbagai hal, seperti meningkatkan keterampilan komunikasi, mengendalikan kelompok dengan bertambah tepat sasaran, dan menuntaskan situasi sulit usaha dengan bertambah baik. Coaching juga membantu para manajer untuk mengenali dan mengatasi halangan dalam pencapaian jabatan mereka, dan membantu mereka untuk memastikan tujuan masa depan, serta membuat rencana aksi untuk menempuhnya.
Keuntungan Utama Leader Sebagai Coach
Keunggulan penting leader sebagai coach di perusahaan ialah meningkatnya performa dan efisiensi. Melalui coaching juga membantu para leader untuk memimpin kelompok mereka dengan bertambah bagus, menambah motivasi dan keloyalan pekerja, dan memastikan bahwa perusahaan mempunyai tenaga kerja yang kompeten dan siap untuk menemui tantangan dan kans dalam usaha.
Coaching juga memiliki keuntungan jauh ke depan bagi para manajer dan perusahaan. Leader akan memaksimalkan keterampilan dan ilmu mereka secara berkesinambungan, sehingga dapat terus mengembangkan kinerja dan memimpin kelompok mereka dengan bertambah bagus. Dan pastinya, menolong organisasi untuk mempertahankan kapabilitas dari manajer dan timnya, dan menentukan bahwa mereka dalam menghadapi hambatan dan kesempatan bisnis untuk meraih target usaha masa depan. Berikut yaitu beberapa keunggulan coaching untuk leader, antara lain:
- Meningkatkan kesanggupan leadership, Coaching menolong manajer untuk meningkatkan kecakapan kepemimpinan dan mengerti cara memimpin kelompok dengan bertambah tepat sasaran.
- Menghadapi permasalahan bisnis. Coaching menolong leader untuk mengatasi keadaan sulit usaha dan memberikan jalan keluar yang tepat sasaran dan inovatif. Dan membuat keputusan yang semakin baik, yang ketika waktunya menambah kinerja dan efisiensi perusahaan.
- Mengembangkan kecakapan komunikasi. Coaching membantu manajer untuk Mengembangkan komunikasi dan menetapkan sebetulnya mereka bisa berkomunikasi dengan efektif dengan tim, rekan kerja, dan mitra bisnis.
- Meningkatkan pemahaman bisnis. Coaching membantu leader untuk memahami bisnis secara lebih matang dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai pengertian yang dibutuhkan buat mengatur tim mereka dengan baik.
- Membantu mewujudkan kelompok yang kuat. Coaching menolong leader dalam membangun kelompok yang kuat dan memastikan sebenarnya tim mereka berprofesi secara efektif dan efisien.
- Membantu meningkatkan kinerja. Coaching menolong leader untuk menambah kinerja kelompok mereka dan memutuskan sebenarnya mereka memiliki karyawan yang kapabel dan siap untuk menghadapi masalah dan kesempatan dalam usaha.
- Membantu menyiapkan karir. Coaching menolong leader untuk menyiapkan promosi mereka dan mempertimbangkan bahwa mereka mempunyai kecakapan dan ilmu yang diperlukan untuk mencapai target karir jangka panjang.
Tetapi, coaching tidaklah solusi simsalabim untuk semua permasalahan leadership. Para leader semestinya mempunyai komitmen dan tekad dalam meningkatkan kapabilitas mereka dan menggunakan kapasitasnya, yaitu leader sebagai coach. Dengan ini pun memerlukan kolaborasi dari organisasi, yang sepatutnya menawarkan dorongan dan pelatihan yang diperlukan buat para leader mengembangkan metode dan kecakapan coaching mereka.
Kami dari ReFrame Positive menyediakan program pelatihan leader sebagai coach yang dapat disesuaikan dengan keperluan perusahaan Anda. Putuskan langkah yang terpenting bagi kemajuan pekerja dan transformasi organisasi. Silahkan hubungi kami untuk penjelasan lebih detil program-program pelatihan ini, bisa melalui formulir kontak di laman ini, atau dengan email service kami, atau chat langsung dengan admin melalui whatsapp service di 0815 10 210 210.